三个句号

今天工作没有展开新的项目，只是为三项工作画上了一个句号。

第一项，下发春天行动考核方案。方案初稿在去年末基本已确定，经过多次讨论，誓师大会已经召开。但由于省行计划尚未下达，加之元旦前后行领导及各前台部门业务忙碌，因此就暂时搁置下了。元月10日左右10日左右汇总各版块计划，准备发文时，又发现各版块预备下达计划数据与誓师大会宣布的差距较大。向行领导汇报以后，只是必须按照会议确定数据分解下达。各部门对此普遍感到压力很大，尤其贷款预分计划不到会议计划的一半，公私联动业务初分计划还不到会议计划的1/4多。最后，经过不同层面、不同场合的多次反复持续交流，终于顺利调整，敲定了一季度计划。

第二项，完成了年末六项材料撰写工作。分管领导的生活会自查对照报告，部门经理和我个人的述职报告、述责述廉报告，还有部门的党建工作总结。这些材料虽然程式化，但应用在不同场合，其重要性还是毋庸置疑的。尤其，要突出亮点，彰显焦点，还是大费周章，很烧脑的。特别是，有的材料要求和格式下发较晚，许多推倒重来，等于写了两遍。

第三项，对各支行的综合绩效考核。这项工作按说应该很轻松的，难度主要是牵扯部门多，牵涉到所有业务部门。而且，由于各种原因，各部门分管业务得分及相关数据输出时间前后不一，质量良莠不齐。有的数据，还反复多次变化调整。终于在今天，除了中间业务收入由于建行各支行分润数据暂未产生以外，记数据全部收集完成。

划完三个小小句号，我每季度的业务忙季基本完成了一大半，终于能喘口气了。下一步，就只有完成综合业务经营分析这一项工作了。

不过，很快就要春节了，我的精力也该稍微向这方面转移下了。如何处理好各方面的关系，需要时间，也需要足够的智慧。