把握总结的三个导向

到了半年一总结的时候，今天听到总结的三个方向。就是目标导向、问题导向、结果导向。

一是目标导向，总结就是回顾之前走过的路，规划未来的路。坚持目标导向就是总结看看我们的目标，目标就是方向，看看之前的工作有没有偏离航向，规划未来时也要找准方向，规划下半年工作最终是要到达目标的，不能规划偏了，可能就会导致下一步工作偏向。

二是问题导向，回顾之前所做的工作，看看哪些工作做得还不够好，还有提升的空间，哪些素质在之前的工作中还很薄弱，下一步还需要提高。将这些总结出来，下一步工作就会有的放矢，开展的工作或者学习就更有针对性，就会更有效率。

三是结果导向，这里有别于管理工作的结果，管理工作的结果导向，就是管理者只看这个工作的结果是否达到预期，而不是过程导向。过程导向就是领导更在乎过程而不是结果，就可能导致员工假加班、图表现的多，而不一定能够完成好工作。结果导向可能导致结果很好，达到预期，但是有的人不择手段。作为个人来讲，管理者肯定更应该用结果导向，但强调要在游戏规则内完成工作。而我们总结的结果导向是，回顾之前的工作，看结果都怎么样？对于成效较好的工作要好好总结，这些工作中有没有好的做法，能够固话下来的措施，有没有值得推广的招法等等，对下一步工作中有借鉴意义的工作。