NB4，咋一看，好像是牛逼4一样。其实，不是那个本意，却可以匹配那个意思。BESTDISC推荐认证顾问培训班在新冠疫情这样一个特殊的背景下诞生了，一个基于DISC的行为风格测评报告咨询领域的顶尖培训项目，从线下搬到了线上，一个NEW，也许诞生的不止知识技能的快速传递，而是一种具有地域穿透力的新生命。在复盘具体内容前先说一下啊，对于不是B班系列的过来人，关于什么是NB，BESTDISC，我也不做介绍了，直接B百度就好。
我的复盘分三部分，一是为什么来NB4？二是NB4里我找到了什么？三是我想在NB4的肩上继续眺望什么？
为什么来NB4？人生道路的修炼有人事，也有天命。我在职场之路走了14个年头，这过去的14年，我是以下意识在工作，用我本身自带的行为风格孤独前进。我个人比较倾向于关注事，行动也快也慢，思维严谨，追求卓越。所以，在职场路上公事公办，对事不对人，说起来正义。可是，也正因为如此，才是鞠躬尽瘁为组织集体奋斗，而忽视了周边个人感受。也就造成了严以律己，苛以待人的局面，自然就有很多人跟着受伤。
正是在这样的背景下，我在2019年年底开始反思自己。对过往的是是非非进行盘点，发现自己身边产生这些事情的根源就在于我太关注事，而不注重关注人。这个根，导致了枝叶的杂乱。那么，再想想身边那些大才人，那些优秀的人，人家之所以走向更高维度却有好的羽毛。其本质就在于人家的人际敏感度高，特别关注人。
于是，在这样的时机下，我看到了一个和君商学院的师妹的朋友圈转发海峰老师的人际关系训练营的课。基于信任，我就通过她报了名，春节期间没空，错过了1期，2期，从第3期开始参加，并复训了4期。在这个期间，我对自己又进行了系统的反思，追问内心的梦想与追求。这里面出现了我曾经的中医梦，想悬壶济世，上医医国，中医医人，下医医病，咋也弄个医人吧！可这个梦想愈来愈远，而马斯顿《常人的情绪》给了我启发，照顾常人的痛苦，帮助常人追求幸福，难道不是更好的“中医”医人路径吗？所以，在辗转反侧几个夜晚，在反复推到重来的思考后，我在心里给自己点亮了一盏灯。我要用帮助常人识别自己的行为风格、情绪，帮助他们觉察自己，从而调整自己以获得内心的幸福感，获得外部好人缘。如此，人人健康生活，快乐工作，岂不是践行了“中医医人”的情怀么！
于是，我在复训后就研究寻求方向，自然就找到了传说中的B班，不过这是进化后的NB班。期望通过一年的人际关系训练营持续复训，B班复训，在学习与实践中真正的去觉察自己，并提升自己掌握应用DISC的能力，直到可以自如的去帮助别人。此生，以一名公益生涯咨询顾问身份，持续行走江湖，度有缘人。
在NB4，我找到了什么？在人际关系训练营中知道了DISC，在NB4班我才知道了DISC的变化。从一个具体人来讲，我知道了并深度理解了人的DISC典型行为特征，从激励因素、消极因素、沟通风格、管理风格、销售风格、对组织的价值进行比较和鉴别。探究了各个特质在团队中的角色定位与分布。理解并尝试解读DISC高低因子变化的典型特征，比如D在高位的时候，就是自信果断，而在低位的时候就是宽容。也进一步理解了各个因子转换的原因，比如D升高，可能跟目标、资源、工作节奏等有关。
从人在团队中的角度，去探究了团队的定义，深深的觉察到五要素。特别是站在一个团队高度，去想团队的综合特征，一个团队体现出D特质，或者是DC特质，那是一种什么样的团队行为风格？如此，才让我更深入的去思考了不同社会团队用不同风格在工作的基因，才更加理解江湖中多样性存在的因缘。当然，也在其中去实践练习了识别团队关键风格，团队三个状态，团队主管能力要求，团队可能存在的问题，团队角色分布地图，团队质量快速诊断等等。
在两天烧脑的学习与实践中，似乎把在人际关系训练营中的模糊地带打通了，把自己从局中人抽离到局外身份。一切都变得超脱，也找到了做中医的感觉。当然，这里面，知识与技能都是死的。所以有这些认知突围，根源还在于有那些共学的老师和同学们。这些人才是关键，在此特别感恩遇见，也特别感谢他们！
我想在NB4的肩膀上继续眺望什么？人都说，站在巨人的肩膀上才能看的更远，我是带着这个信念来到NB4的。所以，我也在这个集体坚定了方向。给未来眺望的方向加码，老中医这条路是走定了。具体构想如下：
一是要持续精进DISC基础知识，所谓万丈高楼平地起，基本功在关键时刻见真招啊！所以，要继续参加人际关系训练营的复训，坚持到解读自由为止。
二是要持续精进BESTDISC应用，通过B班复训，BP营锻炼，从身边人解读实践做起，争取一年内帮助到50人目标。
重复是学习之父，行动是改变之母。期望站在NB4的肩膀上，我自己以及我可以触及到的人都可以精进。独处时照顾好自己，相处时照顾好他人，并帮助他人获得内在幸福感、外在好人缘。
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