2019／10／10
菊子班长分享：
＊自己先参与，先跟积极的人做好链接，再带动他人。
＊沟通四步法：聊天－打破她的需求－帮助解决她的问题－分享自己的感受给她，带动她的学习
＊在做这件事的时候，我们要想清楚，我们参与这件事的意义在哪里
＊要认识到关于社群训练营与管理自己的公司是有很多不一样的点。
教练分享：
＊要善于发现对方做对的地方，从做对的地方去理解。
＊分享一些方法：练习塑造他人行为，同时在体会困难的时候，慢慢体会。
＊分享：除了时间管理，如何去带一个陌生的群体，如何管理这个时间。
1、一个人参加：至少有人参加，是一个好处。
2、凝聚力从哪里来？一点一点地来，而不是一下子来的
3、我们要拥有：解决问题的能力（具体问题具体分析）
4、开始的时候就是互相认识，互相交朋友。
5、班委之间可以互相链接，互相交朋友。班会的流程怎么跟大家组织，也是一个技术。
6、解决异同：有组员说：有组员说好麻烦。就先于积极的组员沟通，了解一下对方的需求是什么，人与人之间要有链接
＊如何高效地开一个网络会议
1、只说重要的东西；2、大家彼此增加一个熟悉度；3、选定统筹；
＊如何面对时间黑洞？
1、设置提醒：有的事情记不住花费了多少时间，养成记录时间的习惯，每个小时提醒自己一次，设置一个闹铃，回顾一下自己前一两个小时花费了多长的时间
2、记录高能要事：人的精力是有波动的，在自己最有精力的时间应该做最重要的事情，在低精力的时间做一些不是那么重要的事情。其它的时间就不需要掌握得那么精准。
3、理解重要性：理清当下重要事项。PS：重要性是根据人的认知决定的。过去的认识。人都是有自我的一面，都是有自私的一面，也都是先把时间花在亲近的人身上的。
4、潜能开发与激励：把突然的灵感一定要记录下来，灵感就是上天赐给我们的礼物。
＊给予是这世界上最大的商业奥秘，利他思维是最好的。
1、理解了利他，掌握了利他，自己的商业版图是奇迹性地增长的。
利他对自己的影响：我们都有团队，都知道团队的重要性。一根筷子与多根筷子的力量是不同的，建立大头脑组织。比如说华为，就是大头脑组织。每个人都持股，每个人都受益。
2、在索取的时候，每个人都先给予对方一些什么。例如：如果我们每个人都拼命地想赚钱。我给代理的定价很高的，短时间我的收入很高。但是代理会很快离开我，因为缺乏了利他思维。
3、利用利他思维把人脉管理好了，做生意就没有那么费力
4、改变自己很难，改变别人也很难，但是改变自己比改变别人更容哟。因为我是一切的根源。
5、做一些方法练习——如果一个人没有，起码班委有一个人。如果班会开了，即使只有一个人，两个人，也要积极地帮助每个人，每个人都会有需求的，带着诚意去沟通，你为甚么要加入这个组，你有责任去给别人介绍一下这个时间管理对他人的帮助，他想利己，我们就去利他。
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