知道和做到

朝问道，夕死可矣。知道的“道”是这个“道”。 “波罗蜜者，是外国语，此翻为度，亦名到彼岸。”做到的“到”是这个“到”，到达的到。 知道和做到之间差了什么？差了五步。 首先是知道的深度、广度，当然是相对的，人皆不是神会有局限性，这个地方打一个折，剩下90%。 第二，是自我去选择，做还是不做？是0和1的关系。 第三，决定做了，但是抱着什么目的和心态做？做了以后我能得到什么，组织能到到什么，他人能得到什么？是投资的心态去做，还是要立竿见影达到某个目标去做，这个目标是你自己的目标，还是整个团队的目标？有没有对齐？如果这一步没有思考透彻，再打一个折，剩下90%*90%=81%。 以上都是在解决Why的问题，解决我为什么要做，其他人为什么要跟着我做的问题，接下来才是What以及How to do。 第三步，决定做了，计划达成的目标是什么？一定要是可描述、可量化、可测评的目标，做不到这一点，再打一个折90%，还剩下73%。 第四步，How to do，在起点和目标之间，是否有清晰路径、时间表？组织中有没有明白人，把路径和时间表排出来？做企业不是做科研，一切从头来，做企业要拿来主义，要为我所用。没有明白人怎么嫁接外部资源？路径和计划往往也不能100%完美，打一个折，还剩下90%*73%=66%。 第五步，开干、项目管理、过程监控，一步步实现目标。很多事我们往往把这一步当成起点，从66%及格线出发，甚至于前面四步忽略掉，大干快上多快好省，最终的结果可想而知。 知易行难，道理很简单。管理是一门实践的学问，企业治理是一次不到彼岸不罢休的修行。心中无信仰，那是因为走过的路还不够。 茴詠斋主人 2020年3月12日