复盘：我是一切的根源

领袖力，嗯，这名字我喜欢，做了多年的创业，上完了课程以后的总结：我带的是团伙！

为啥？我用的物质和行政的力量，是团队的人怕我，而不是尊敬和信任。

1.自动化（自我觉察）

从自动化模式开始，我们遇到事情时本能的反应是什么？

看到孩子不好好吃饭---你再不吃饭我就要罚你干。。。

看到同事开口汇报工作时----你不用说了，我知道你的意思，你这样。。。。做就好了

这就是我的的自动化模式

故事：北京动物园老虎咬人事件，究其根源是由于夫妻吵架，女人情绪失控引发，从这件事情上洞察出，她并不是一时情绪激动，而是形成了一种自动化模式，长时间日积月累自以为是，所以控制情绪非常重要，控制好情绪，你就赢得了整个世界。

（007案例分享）：生死相搏得时候，你还有机会思考嘛？活下来是唯一的选择

扳手腕游戏：

我是对的！------你是对的！

强势去过嘴瘾干啥？最后两败俱伤，我们希望的是协作完成一个共同的目标！

4种选择：

1.背对着（拒绝，完全敌对态度）

2.面对着，互相不关注（不理会对方）

3.上前握手（不拒绝，不深入）

4.接受，上前一步互相拥抱

2.团队激励

死亡爬行：让队员相信自己的的潜能，有信念，一切皆有可能，团队中，我们是否回给所有人同样的机会

手拉手向天使诉说，说出自己最痛的一件事，学会倾听，让他一吐为快。团队中，我们是否学会倾听不通的声音和意见。

3.团队凝聚力

报数游戏：40，100，200个俯卧撑，培养团队意识，意识到有人一直在给你承担最后的责任，让你意识的什么是担当，这个游戏就是血淋林的教训，日常这样的事件还少嘛？

九宫格：团队意识，把不可能变成可能。

孤岛求生：关键词烟雾弹，有效沟通，基层中层高层的三个角色定位。

4.领袖力

领袖力的特质 领袖力的方法

有效沟通的四步：

1.表达你要的，而不是不要的

2.表达你的感受，而不是情绪

（如表达自己是愤怒的，而不是愤怒的去表达）

3表达你的需求，而不是抱怨.

（直接最有效，不是因为对方猜不到你的需求而抱怨）

4.表达你要去的方向，而不是抱怨你所在的位置

（看目标，而不是陷在事件里）

情绪控制法宝：遇事停三秒，做事看目标，快乐常相伴，觉察最重要

二、三个月计划：

1.出短视频变现课程：让流量都能变成钱；

2.推10个人一阶课；

3.参加社群的运动,读书，沙龙，俱乐部活动打卡；