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为什么有很多有野心,有行动,有能力的年轻人反倒过的不如意。

为什么有很多有野心,有行动,有能力的年轻人反倒过的不如意。

作者: 格子的格子是格子 | 来源:发表于2020-09-07 19:28 被阅读0次

      随便聊聊,交个朋友。

      不知道在你们生活中或者说在工作中有没有遇到这样的人,他们年轻,有野心,也有行动,似乎能力还不错就是过的不如意的。你还真别说,这个现象还挺常见的。这里就不谈那些刚毕业空有一身理想没有实际能力的(并非指所有),我们谈的是那些真的挺努力,能力也挺强,性格也不偏执的那类人。他们在工作中对自己有很高的要求,做起事来也非常的努力,工作也经常得到表扬,但是升职加薪的往往还不如那些表现一般的人。我们平时又是怎么看待这类人的。他们是否是怀才不遇还是这个世界真的需要妥协。我们对于他们的遭遇是否感到惋惜。这种现象到底是谁的问题。当这种现象还挺普遍的时候我们应该如何避免。这种现象造成的原因又是什么。

      恃才傲物。

      其实对于那些还算不错的年轻人,他们有行动,有野心,能力还算不错的人其实都是多多少少有那么点恃才傲去的感觉(特别是年轻人),因为只存高远,所以总会在内心有那么一种燕雀安知鸿鹄之志的感叹。所以即便他们有能力有野心有行动,但是当他们有这样的想法的时候多多少少会与团队有隔阂的,无论一个人掩饰的多好,但是你从心底里不认可的时候就在不知不觉中给人造成一种恃才傲物的感觉。而我们在一个团队中,个人你能力再强,都是要依附于团队的。所以有时候能力强反而会成为了累赘。这就是为什么很多时候企业不是一味的追求所谓的厉害的人,而是强调合适的人。特别是那些低端岗位的人。高端岗位就不算在此列了。当这种人出现在团队时反而会引发团队和谐之类的。当然如果好的话也会影响团队效率。毕竟鲶鱼效应是存在的,这也是一些领导乐于看见的现象。特别是当团队逐渐不如平稳期缺少活力的时候。那么我们遇到这种情况该如何避免被团队孤立话。第一点就是想办法提升整体的效率,领导也不傻,你能改变团队效率,提升业绩,也是在帮他啊,当然要注意方式,功劳要记在他的头上。你们要建立一种合作关系。你能帮他升职加薪,他也能帮你,这是我认为最好的方式,既锻炼了自己又和平相处。还有一种情况领导嫉贤妒能,团队不想改变怎么办。如果你是一个有追求的人就离开吧!等到你能力足够了或者说能够找到更好的拓宽自己的成长路线的那就离开吧!其实中国的离职成本其实挺低的。当然中层岗位挺高的。

      枪打出头鸟。

      这个来讲讲自己的一些经历。我在刚毕业的时候总是像个愣头青一样。为了多学点东西什么都抢着干,越是困难的工作内容越是抢着来,因为我觉得这是个很好的锻炼机会啊!确实是锻炼了自己但也是存在不稳定性。可能别人干的未必比我好,但是我是主动承担的,效果不是一样的,这种表现也被其他同事病诟为爱出风头,你做好了还好,做不好那就不一样了。因为不稳定性和自我提升预期反倒在绩效上没有得到最好,虽然你加的班最多,任务最难。后来我终于不再刻意的去表选自己。在刚进入一家公司的时候甚至表现的平平淡淡。等待领导真的需要你的时候在表现也不迟。这时候你的表现将是加分项。同时也不会引起同事的嫉妒之类的。至少比你主动拦摊子要好的多的多的多。

      做不必要的竞争。

      再来说下自己吧!我实习的时候是制造业的,月薪不加班的情况下每个月能有三千多块钱。当然这是纯粹到手的钱。吃饭住宿不要钱的。连衣服都大致免了。所以虽然工资低但还能存下钱。我当时觉得等我能够独立设计产品了每个月能拿7000块就很不错了。后来我没等到毕业就进入了互联网,毕业刚一年差不多就到一万,虽然扣掉消费但也能剩余比之前的要多很多。而且天花板更高。在制造业你要熬到7000一个月的设计起码要打两年杂。后来我在互联网行业也挺努力的,但是到了一个瓶颈就再也上不去了,也在做一些无效的竞争。比如和你老大直接上司竞争。直到我离开那家公司那家HR告诉我,其实有些岗位只要到了那个能力模型的就够了。并不是能力越强的越好。而是要安下心来,和团队契合才是合适的。能力强当然好,但是如果破坏了团队氛围那就是不好的。是的有些岗位的天花板就那么高,你再怎么挣扎都是无效的。等到时机成熟转换方向就好。那才是更好的选择。

      最后。

      我知道人生有很多不如意,我也知道很多人在现实的打击下终于放弃了梦想,只是想告诉你,无论经历了什么,不要放弃努力,只是你要收敛,暗自努力,也要等,我不相信这个世界会一直亏待那个努力专注的人。

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