不需要员工完全属于自己，治为所用，不为所有，很多时候不是事情本质，而是在于怎么表达，说法不一样，感觉不一样，对待薪酬跟客户谈的时候，公司一定要有职业生涯规划，就是角色触及到身份的转换，职称一定要有，团队必须要面临招聘，招聘简章上的每句话都是解决问题，符合现代审美，应聘话术过往骄傲的难看的事分别有哪些，未来的向往，就是他想要什么，只有底薪没有提成能不能实现，每句话都要有引导性，入职要严谨，健康证，身份证都要全面，客户信息一定要梳理，招聘渠道：人力资源部，网上，学校，（包吃包住，）培训班。
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