如果激励到位,每一位员工都是未来企业的栋梁,都是企业发展所需要的人才。一个新员工到企业能否尽快的进入状态,并逐渐对企业产生忠诚感,其主要的关键因素是企业的人力资源培养及企业的文化占据的比重。员工不忠诚,没有归属感,没有存在感,没有得到尊重,没有成长环境,企业的怀柔政策不够清晰明确,企业没有做好员工的职业规划,使员工看不到希望,是直接产生流失的主要原因。
我们来分析一下,如果一位员工,他具有一定基础的条件,能够吃苦,具有专研专业技术的潜能,还有一定的知识结构,如何培养,如何有效激励?作为企业的人力资源部门,要依托企业未来发展的使命为宗旨,为每一位员工量身定制可行的培养计划(也叫做人力资源规划,)员工依托此种规划为自己前进的方向与动力,再加上企业固有的文化,自信的种子逐渐会在员工心目中落地生根,越激励员工越有信心。所有的绩效优秀员工绝大多数都是有效激励出来的。
很多企业主都把员工留不住的原因归结于,员工职岗匹配度不够才导致流失,其实最主要的就是企业方,没有为员工未来的发展制定好激励计划,不能充分有效授权。企业决策者的思维及胸怀是未来企业可以走多远的关键。要定位于未来几十年持续发展,那么,就要具有几十年有效的管理经营理念,广泛实施人才战略是最为关键的战略举措。
企业留不住人,难说核心价值观,难说企业的附加价值,更谈不上利他效应。企业要学会任用有能力,具有开拓意识,有棱角的员工,通过吸纳,带动影响具有更卓越品质的人才到运营中的团队中来,企业就会良性持久运转。如果企业决策者不能够开拓思维,一味地追求效益利益最大化,没有规划出人才发展的战略,没有造就企业软性文化的理念,人才忠诚度不够,易流失的现象犹存。企业主必须经过企业愿景,战略思维的专业修养,才会具有未来可持续性经营的能力。没有远见,毕竟面临洗牌。
倡导有效激励员工,没有一位员工不渴望成长,不渴望得到提升与认同,企业必须要营造这样的氛围,可供员工汲取获得。追求利润是不变的法则,但是有一点要清晰,企业是通过员工的不断创新,发挥团队的持久战斗力才会实现企业做强做大的梦想,不怕做梦,关键我们的梦想是否依托可行性发展的战略。
生活中我们讲好孩子是夸出来的,那么好的员工就是不断激励出来的,没有不好的员工,只有绩效不佳的团队和管理者,想要立足未来几十年,必须换心,更换思维理念,把培养员工作为企业发展的主攻方向,把激发员工潜能,让他们获得成长的动力是未来企业的生存发展最为关键的战略手段。
激励出来的员工,自身获得了价值,就会更加认同企业的文化,会在其所在的领域成长,并成为翘楚,这需要企业主博大的胸怀和掌握高效的经营理念。企业人力资源部门是运作培养高绩效团队和成员的关键,如何有效激励培养员工的职业素养,并将未来几十年所要具有的人才培养战略作为己任,才能触动员工和企业的核心动力,才会造就一批优秀的成员,不是没有合格认同的员工,是没有明确适用的经营哲学。面对此种现象,我们该做什么呢?
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