做过企业管理的人都知道，激励是必备的管理手段。对于员工来说，TA们更喜欢正激励，不太接受负激励（惩罚）。
如果一个管理者足够仁慈，有时正激励会失效，负激励更不起作用。
之前听过一个故事。一位90后创业招了十来人的团队，从事的是房屋代理过户相关的工作，刚开始的时候很火，因为价格合理，省去了中介找房源的服务费用，深受大众的喜爱。
这位年青的老板很慷慨，一旦赚到钱，就给员工加薪、组织旅游、组织团建活动等等。
就在创业的第三年，他的员工们纷纷拂袖而去，离职了。
为什么?因为这位小老板不知道拿什么激励员工了。员工们觉得没意思了，就离开了。
显然，这位小老板的激励没有用对地方。
今天我想分享有关企业奖励和惩罚的话题。
首先奖励和惩罚得有原则，得事前制定奖励制度，事后依制度执行。这样在员工的心中会有一把标尺，知道自己所处的位置，不至于盲目地评估自己的价值。
其次，如果在工作进程中，需要调整奖励和惩罚制度，管理者应当以正式的形式告知员工，千万不能在兑现的时候，才临时更改。没有员工喜欢跟乱出牌的领导玩儿。
最后，奖励和惩罚机制必须得配套使用。只奖不罚，就会出现上面那个小企业的情况；只罚不奖，显然没有凝聚力。
还要注意一点，在事后执行奖励，一定要“众”，既能树立个人影响力，又能引导其他人进步；
执行惩罚一定要“独”，一定由管理者或者人力一对一谈话，了解问题的本质，成就员工，壮大企业。
关于企业奖与罚的话题，你有话要说吗？欢迎来撩！
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