机 关的人际关系比企业简单一些，比社会更简单。
这种简单不是单纯，是人与人之间的和谐，为人处世都是点到为止，一个动作，一个表情，就心领神会，很少会出现面红耳赤的情况，更不会轻易吵吵嚷嚷。
这当然是机 关人员相对学历层次高一些，礼节性的行为还是都具备的，每个人对自己的要求也相对要高一些，最起码对自己行为的外在表现要比机关以外的人要更有素质。
再者是每个人的职责明确，就是界限分明，同级之间，哪些工作是你必须做的，哪些工作是你一定不能做的，哪些是你可以做也可以不做的，都规定得明明白白，即不能失职，又不能越界。
还有就是上下级之间的权限也是如此，该请示的必须请示，该放权的一定放权。
机 关人员彼此非常客气，人与人之间的互相配合、互相竞争关系随时可能会发生改变，多数情况下的这种和谐对彼此都有利。
老滕在B队的时候则是上下级更严格，所谓G大一级压死人也，所以，他对LD特别尊重，对不相隶属关系的同事可能就不以为然。
机关的人平时也经常一起喝酒，有些人愿意陪LD喝酒，是为了进步，有些人就不愿意，多数是有个性，老滕就属于后一种。
单位有一个童B长,就是个怪人，机关的另类。老滕刚来的时候不知道，与童B长喝酒是有哈副J长在座，童B长表现非常好，热情服务，为LD挡杯，主动提酒，又善于活跃气氛，老滕对他的印象深刻，感觉很好。
后来，几次没LD的席面上，童B长的表现就不一样了，在喝多了以后，指手画脚，指点江山，尤其是每次一定找一个软弱一点儿的人，找个借口就开始指责，甚至骂人。
老滕逐渐了解了这些情况，还知道了童B长如果有跟LD喝酒的机会，绝不跟别人喝。
毕竟是同事，也不是每次想躲就能躲过的。
有一次，老滕请同事喝酒，没有叫童B长，但是另一个B长碰见了童B长，也就拉着过来了。
酒喝得差不多了，童B长又开始训人环节了，因为喝高了，记不得谁请客，看了半天，以为老滕可能老实点儿，就开始训老滕，老滕火了，刚想发作，其他同事赶紧安抚，又把童B长连拉带拽送走了。老滕这个生气，不在乎请客花钱，是受窝囊气，于是，便说到：“再绝不会和童B长一桌喝酒，否则，他要是再骂我，看我怎么教训他。”
个把月后，单位同事叫老滕喝酒，老滕问有没有童B长，回答没有。你说巧不巧？喝了一半，童B长从隔壁酒店喝完了看见这桌同事，又被叫请来坐下，也有八成的酒意了，喝了两杯，看见了老滕，嘴上又不干净了，老滕这次是火上来的快，端着酒杯走过去泼了童B长一脸，同时举起拳头，旁边同事用手拉住，老滕也就是故意举一下而已，以老滕的身手，真打的话，还能让人给拉住了？
这次童B长是真吓坏了，脸色都变了。
从此，童B长酒风好多了，老滕也被哈副J长给批评一个多小时，讲了本文开头那些机 关人员相处的基本规则。老滕自己也觉得这没打着人的打架风波确实不好，想在机关呆好，就不能太出格。
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