很多人会说，2003年的非典，带火了电商，今年的新冠疫情带火了在线教育。但是因为每个公司的自身复杂程度、现金流、人才等各个方面都不一样，很难有一招万事万灵，公司用了就彻底复活。我今天只是在私域流量这方面，给大家一些比较好的建议。
三福时尚在过年的时候就估计，年后门短期内没办法开门，2000多名店长及店员没办法上班。因此公司把2000多个店员的微信人设统一调整，通过头像使用真人照片，让消费者产生信任感等方式，最终使得公司员工的朋友圈以及群秒杀都有了很大提升。
通过这次疫情，许多大牌负责人、高管开始意识到互联网的重要性。但是天天在朋友圈里发广告、产品信息，可能会把人设搞毁掉。因此公司要把私域流量思维贯彻到底，让每一个员工都灌输这样的理念和思维。
第二个案例是我家附近的水果店，爱果坊。他们的做法首先是扩充品类。水果虽然是一个高频产品，但蔬菜更为刚需，所以爱国坊扩充了品类，整合蔬菜、鸡蛋等刚需产品，给水果店带来了丰富的流量。
其次是以门店为单位，进行粉丝管理。通过优惠、福利、信息等方式，吸引添加店长微信号，成为门店会员，疫情期间，把私域项目启动，通过群接龙的方式做营销，让消费者在群内不停地的自发刷广告，把线下的粉丝引到微信的私域里面。
微信生态里面有企业微信，个人微信和微信服务号三大体系，作为我们是企业，我们究竟应该布局哪一块呢？
布局一：针对线下门店销售、电话销售和客户销售的用户
其痛点在于销售人员的流失，可以直接造成客户流失。因此建议公司给销售人员提供工作手机，让员工用公司微信与客户沟通聊天。一旦员工离开，手机留下，微信留下，新招的员工便可以无缝衔接，完全不用复杂的客户交接。而线下企业也要配置一个内容型公众号，给客户提供会员服务和信息。同时也要通过小程序来做粉丝转化。
以杰克琼斯为例，他们从2018年3月份开始，在他8000多家的门店挑出200多家的门店，让门店销售把粉丝加到个人微信里。然后通过点对点聊天、朋友圈或者群聊成交之后，小程序商城会给销售一定的佣金。以前客人到门店，90%以上流失了。因此杰克琼斯的做法是，让小程序跟门店销售做深度绑定，销售添加好友后，通过微信营销的成交，也会有佣金返还。通过这个方法，可以大概能够转化百分之二三十的客人，而加粉成本几乎为0。因此门店将会成为很多企业和品牌引流的一个重要渠道。
布局二：针对线上电商类的企业
这几年平台的流量红利已经没有了，在电商平台里面拉流量会越来越辛苦，所以作为这种类型的企业，就会想尽一切的办法，把淘宝、京东这种公域流量往自己的微信里面引。
这种类型的企业，整体布局建议跟线下差不多，公司提供一个工作手机、公司微信号或者企业微信，通过小程序转化。不同点在于，对于粉丝量比较大的电商企业，需要提供一个引流型公众号，粉丝量比较小的，个人号就可以。
比如，汤臣倍健就是用微信公众号，承载全渠道的粉丝，通过淘宝、京东、拼多多和线下，引导用户关注，然后在公众号里面引导有一定复购的粉丝，添加企业微信，针对一些比较更高复购的超级用户，用个人号进行承载。
我们发现，加了微信的客户复购率高达34%，没有加微信的只有16%。因为加微信之后，就有更好的触达渠道，可以跨过平台、中间商，直接触达用户，所以复购率会比没加微信的高出一倍左右。目前该品牌总体的加粉率大概50%，每年节省广告费高达2000多万。
布局三：针对线上线下全渠道的销售，且有较强分销能力的企业
其布局建议是在前两条的基础上，再加微信群，通过微信群内的老客户，裂变出更多新客户。
分享国货品牌完美日记，从0~1做私域流量的做法。
主要通过电商包裹卡进行吸粉。首先让粉丝加公众号，其次添加小完子的个人号，公司的百名客服，千名微信号，都用小完子的人设，然后小完子发链接给客户，点开链接，输入包裹卡口令，领取微信红包。这个过程通过一两块钱，把客人加到公众号和个人号，增加了两个触点，是非常划算的加粉行为。完美日记的线下门店，也会有二维码，门店销售人员会让消费者添加客服。而二维码使用了活码功能，将客户分配到不同门店的不同销售人员下面。但是由于完美日记的粉丝量太大，其精细化运营做的不是很好。但是因为产品本身的客单价不高，因此一定是通过批量营销才能赚钱。
有一些人可能会疑问，在淘宝开店，微信沉淀的粉丝，最后是通过淘宝天猫等电商平台，还是小程序商城，或者微商城买单。给这种类型电商的建议是，在大促、上新、刷基础销量的情况下，建议把数据流量导到电商平台，除此之外的日常活动，建议直接在小程序商城，或者微商城完成下单。因为微信跳转小程序十分方便，并且不会有跳失的问题。
总结如何布局社交电商？以微信号和企业微信号矩阵为中心构建超SCRM矩阵，附带微信群、公众号、小程序来辅助转化。要想尽一切方法，把线下门店、淘宝、京东、拼多多等渠道的粉丝，导到超SCRM里做市域运营。
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