一个团队，如果经历了好几件事情都失败，那必然是成员的选择上出了问题。
就像我们团队中有一个Y先生，起初觉得能力强、资源多、积极性高，几个月下来发现什么事情都不会自己亲力亲为，都是花钱雇人做的。那些之前所谓的资源也是别人的，出去谈判开的条件并不利于整个公司，而且答应别人都事情都没法做到。关键呢，每一件事情的出发点和其他股东不同，不是为了公司利益，而是为了个人利益。
这就是“囚徒困境”，他个人的最佳选择并非是团体的最佳选择。有些人都有一种不劳而获的心态，希望别人出力自己获得利润；又有些人喜欢先占坑而不出力，等到别人做出一点成绩之后再开始尝试出力，把别人当成炮灰，这是典型的不愿雪中送炭。
其他人都不是傻子，在我们拓荒的时候不理不睬，真的成长起来之后我们又岂会接受阿谀奉承呢？对于这类人，前期不用指望他能出力，自己做自己的事就好了，原本需要他的能力或资源多地方，只要寻找新的成员来代替就行了。
自从事实了新的方案之后，公司业务能力直线上升，做事顺了很多。这个时候我们才发现并不是所有的事情必须亲力亲为，某些自己不能做的事情必须要找可以亲力亲为的人来合作。
团队的组建实在太重要了，很多人期望自己的合伙人能够独当一面，这是不可能的，别人有这能力早在细分行业里占据一席之地了。之所以大家组建团队，就是因为可以互相取长补短或者共同成长，然后磨合出一套自己的想法，大家在一起能够碰撞出新的火花。
一颗老鼠屎毁了一锅粥的事情很容易出现在团队中，这个时候是碍于面子还是为了团队更好的发展，进行新老替换是一件值得思考的事情。轻易替换“老人”会有不慎重的感觉，而且也显得过于冷血不利于吸引“新人”进来，尺度很难把握。
这样的情况最合适的解决办法就是多劳多得，同股不同权的形式。不出力的人，时间久了自然觉得无利可图，但手上的股权必须团队其他成员尽早回收，分给贡献多的成员。避免公司做起来以后，不出力的人坐地起价满足自己利益。
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