领导者
最近一直在看稻盛和夫先生的《活法》（没想到有四本这么多），作为一位成功的企业家和卓越的领导者，稻盛和夫先生有自己的一套选拔人才的方法，让我们一起来看一下。
前段时间听罗胖的节目，他曾经提到腾讯CEO马化腾经常说的一句话是:
我们公司还有20天就要完蛋啦。
同为企业家的稻盛和夫先生也有这样的担忧，他总是惶惶不安，一旦出现重大决策失误，不知何时企业将会沦落至破产的境地，这种忧患意识促使他在选拔人才上，格外的谨慎。
他提倡选贤不选亲，他的企业从来不招聘自己家的亲戚朋友，甚至是明令禁止。
现在企业“一人得道鸡犬升天”的现象经常出现，这是中国社会自古以来的传统，这样导致的结果往往是力不胜任者居于要位，不作为，或是为了追求立场的统一，而放弃自己的原则。
我也在思考这个问题，筛选人才的时候要不要提拔自己的亲属或是朋友？
部门经理因为个人发展原因提出了辞职，继任的新领导不到30岁，年轻有为，但谦虚谨慎，上任第一天让我陪同他去各部门经理处拜访，第一站就是办公室。
办公室主任是一位四十多岁的大哥，在公司任职十余年，自我入司以来，一把手更换了四五个，他依旧稳坐钓鱼台。
他是公司的传奇人物，十几年前，他只是办公室一名普通的员工，主要工作是接送领导上下班，没错，就是司机。从司机做到办公室主任，可谓“前无古人，后无来者”。
我们坐定后，他惯例说些冠冕堂皇，祝贺升迁之类的场面话，看我们领导诚恳的向他求教，也就不再敷衍了，说了几句掏心窝子的话，办公室主任在说到团队建设的时候说:
宁愿选择能力不足，但愿意脚踏实地跟随的人，也不能选择工作能力强，但离心离德的队友。
如果把我们部门视做一家企业，那就是初创企业，人员的变动直接影响到组织架构的变化，创业初期，我们需要的是愿意承担责任，积极进取，上下一心的成员。
我并不同意稻盛和夫先生的观点，也许在组织成立初期，不应该拘泥于出身和背景，反而亲近的人是自己最了解的，也是最值得信任的，大可以“聚贤不逼亲”，而才能并不是最应该考虑的。
稻盛和夫先生说:“任用人才的关键在于相信人的成长。”
用发展的眼光看一个人，目前是否拥有某一项能力并不重要，重要的是人品是否过硬，是否有提升的潜力。
随着部门的壮大，领导者工作经验的积累和格局的提升，组织就进入了第二阶段，可以对外寻求优秀的人才，通过校园招聘，吸收新鲜血液，为团队注入新的活力，同时厚待曾与自己并肩战斗的战友，也就是西乡在《南渊翁遗训》中提到的“适者授官，功者赏禄”
阿里巴巴集团合伙人戴珊把员工分为四种。分别是明星，野狗，黄牛和小白兔。
明星是指有才又有德的员工，野狗是指有才无德的员工，能力差一点但任劳任怨的员工是黄牛，有德无才的是小白兔。
对明星要大胆用，对野狗要限制用，对黄牛要放心用，小白兔最好就不要用。
当公司规模很小时，对公司伤害最大的永远是野狗。但当公司大了，机制又完整了以后，对公司伤害最大的就变成了小白兔。他们看起来兢兢业业，其实没什么产出，偶尔还会说点风凉话，他们不仅会抢占新人的机会，更会让新人丧失对公司的信任，为了体现他们的重要性，还会不自觉的在周围聚集许多小白兔，如果这样，企业也就没有前途可言了。
作为企业领导者，最应该具备的是长远的眼光和独到的视角，选拔人才，任用人才，在企业发展的不同阶段选择合适的策略，稻盛和夫先生的智慧你get到了吗？
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