今天讲一个现实生活中非常常见的真实案例，来与大家聊聊怎样与不同性格的领导进行有效的沟通。
前段时间，一个关系比较好的伙伴从他所在的公司辞职了。 原因是因为他和他的上司领导吵了一架。 涉及个人和其公司的隐私，我的小伙伴用小A 来代替，其领导用小B代替。
事后，小A来找我聊天倾诉，说小B的种种不是，说他对公司的种种不满，干的是如何如何憋屈等。 小A 是我从小玩到大的玩伴。不管出于什么想法。 我觉得我要好好做好这个被倾诉情绪垃圾的“垃圾桶”。
事情是这样的，小B给小A安排了工作，并且要求他在一周之内完成。 按照小A的说法和办事进度，这个任务完全做完，可能需要10天左右。于是小A 就不满了，说解决不了，完不成这个任务，可能情绪稍微有些激动。 可能他的领导小B，情绪上也有点激动。说了一些，诸如能干不能干，不能干赶紧滚蛋之类的言词。 有时候，说话就是这样，两方互不相让的时候，就会导致问题和隔阂的出现了。
我问小A，就为这事，你就提辞职了？ 他说，不是，还有一件令他难以接受的事情。 问了下他，又再讲给我听。 小A所在的部门是销售部门，经常需要和行政部，客户服务部等其他部门进行跨部门沟通协调等。在遇到一些事情，在小A的权力范围之内解决不了，于是乎小A 都快和跨部门的同事在微信工作群里面吵了起来，但是小B 在群里，无动于衷，一言不发，仿佛不是小A的领导一般。这事，让小A干到非常沮丧和不爽。 诸如此类的事件，可能还有很多。 小A 说，他的辞职是因为实在受不了这个领导了。
我听完小A的抱怨和牢骚之后，安慰了几句，待他心里好受些了，再鼓励他重新去寻找工作机会去了。
但是，针对他说的事，我简单思考了下。 其实他的这个情况是可以避免的，缺的只是简单的沟通技巧和方式。在此，我也梳理了几条与不同性格领导的沟通方式的建议给到大家，希望对大家有所帮助。
生活中，无论你本身是领导，还是员工，总要与上司进行沟通和交流，或者工作汇报的。职场中，这是怎么都逃避不了的。而且，也会有好多人，会遇到像小B 这样类型的领导。
假如，我的伙伴小A遇到的领导，如果我是小A。在第一件事上，安排工作的时候，我会告诉领导小B几个观点：1、首先要告诉领导，这事我会尽最大的努力去办，争取在一周内完成，同时要告诉领导，你可能遇到的问题和因素，这些因素可能导致你在一周内无法完成，要给领导一个心理预期，你的预计完成时间是多久。 2、如果领导告知，一定要在一周内完成，那么我会说出，如果我能完成，我需要的帮助是什么？ 需要的是领导的充分授权？ 还是需要领导给我增加人力等等。在第二件事上，跨部门沟通和交流这件事上，如果我是小A，我会这么做：1、首先，我要确保一个前提，在我目前得到的授权的基础上，我无论如何也无法解决掉跨部门的那个问题。 2、其次，我会在群里先请求领导的协助，或者告知跨部门的同事，这个问题我解决不了，请他们找我的领导群人解决。3、如果领导还是不回，或者无动于衷，我会截图要解决的问题，再单线一下我的领导。这三步下来，我相信领导会解决问题的。 如果还是不解决，可能这个领导也确实不怎么适合做领导。
对于领导，我将所有领导分为两种类型：主动型和被动型。
被动型领导：正如上文中的领导小B一样。做事可能不太会主动，有意或者无意，即使在工作群里聊天，他也不怎么关注，除非艾特他或者单线他等，才会做出回应的领导类型。
主动型领导：凡事比较积极主动，在你没想到可能会出现哪些问题的时候，可能这类领导已经把可预见的问题全部罗列。另外，主动型领导如果在工作群中，可能会时刻关注群中动向，发现问题，及时出面解决。 其次，主动型领导，会给到每一位下属员工工作方向，和能力可提升的点。
针对主动型领导，作为下属，可能你需要思考更多，去学习这类领导的思维逻辑，解决问题的方式方法。 与这类领导沟通或者汇报工作，要简洁明了，说出你的想法，难点，完成的进度，和预计的时间周期等等，不要拖泥带水，果断果敢，不要浪费领导的时间。很开心，我职场中遇到的几任领导，基本都是这类型的领导，跟着他们学到了很多。
针对被动型领导，作为下属，你可能要做的事情就很多了。 比如，领导不答复你的时候，你要各种形式去“管理”他的时间，像微信、QQ单线，邮箱汇报要求领导答复的时间节点等等，都是比较理想和恰当的方式。 此外，针对这类领导作工作汇报的话，可能要稍微讲解详细点，所做事情的前因后果，过程把控等等都需要与其讲解清楚。
个人的简单的一些想法，希望能跟更多的同伴相互沟通和学习。
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