《人人2》观后感

    老师推荐的书我还没有看完，很抱歉，《人人2》还是看了一部分，所以这个观后感就说一说我看到的吧。

     首先，说一下我自己吧，我是一个产品小白，互联网小白，公司现在转型做投教，也算是一个创业型的公司吧，我的岗位是总助，主要负责公司内部的一些管理，重要事项的跟进。因为刚刚接触互联网，所以我买了大量的书籍和报了很多补习班，其中就有馒头，现在算是馒头的铁粉了吧。

    我对产品经理一窍不通。但是在《人人2》里面，我开始对这样一个岗位产生了浓厚的兴趣。

    “人人都是产品经理”说的不是每个人都可以做产品经理，而是产品经理的思维模式每个人在每一个岗位可能都用的到。

     对于产品经理来说，要敢想，要有创造力和对客户的感知力，一切产品都基于用户的感知，所以弄清用户需求和确定目标用户同样重要，产品研发以后，一定要不断地试错，找到一批种子用户，不断地进行产品的更新与迭代。

     看到这里的时候，我在想馒头的差异性在哪里呢？是如何确定用户群体的呢？对于投教这样的公司用户定位应该如何去做呢？这是我思考的，希望老师也能帮忙解答一下。

     看完《人人2》以后，启发最大的就是思维模式，不再被表象蒙蔽，追问逻辑的尽头，什么都要找到背后的原因，和第一性原理类似，要有一定得判断能力，火眼精金，分清需求的真伪，不是所有客户的需求都要实现的，先要弄清楚问题再想解决方法。

     个人觉得产品经理就是在不断地收集数据分析数据，亲身接触用户了解并筛选用户需求把“做什么”做到最好。

      这就是我的感触，很肤浅，书没看完没有发言权，请见谅！