1. 一个团队内，由于都是熟人破冰程序不需要。
2. 也由于熟人，相互比较了解。所以比较容易“合作抱团”。鉴于此，银行家可以适当沉默——不做关于合作的引导让局面自动呈现，给玩家以成长的空间。
3. 对于布局，在团队内原来就有领导的情况下。“原生领导”入局的好处是可以拉近领导与团队成员的距离。弊端是其他玩家容易被原生身份所影响从而减低对游戏的体验感。
4. 本局未出现强冲突的情况。如果一个团队内部本来就有冲突关系，放在同一个局面上银行家在带局的时候可以适当加入认知引导。
5. 可以事先向团队了解一下人际关系的情况，层级情况。尽量把层级一致的放在一桌。冲突与小帮派。冲突能够呈现是一个疏导的好机会。对于小帮派，我个人的想法是尽量拆开——防御即分裂、局部抱团即分裂。团队的大合一意识容易受阻。
6. 写梦想的环节需要更加“私密感”，可以是银行家走到每个玩家旁边收而不是传递。因为是工作伙伴，在暴露梦想的时候会有“化妆”——带领国足拿世界杯。。。
7. 银行家可以强调放开自己生活中的身份，仅仅以角色身份代入。
8. 点评时，强调团队。对于非劳务收入中买房这类可以用“团队的项目”这些词来替代。
9. 进入内圈，需要强调的是实现自我价值而不是“财务自由，身心自由”
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