现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
——任正非《华为的冬天》
今天重读任正非在2000年发表的文章《华为的冬天》，感叹这位企业家的高瞻远瞩。
彼时，正是华为高光时刻，年销售额220亿元，利润以29亿元位居全国电子百强首位。可谓春风得意，风光无限。
任正非在这个时候却往自己头上浇冷水，这种做法在很多人看来，是炒作，是不解。
但是，正确的判断往往都在少数人手上。
任总的危机意识，导致华为近20年为“过冬”备粮。现在，冬天近了，当大多数人感到恐惧和不安的时候，当华为真正遇到任总所说的“冬天可能来得更冷，更冷一些”时，华为有胆量面对，有胆量说出“我们不怕”，“已经为此做好了准备”。
我不得不叹服任总的危机意识，和前瞻性——在科技企业风风火火走上坡路的时候，就看到了背后隐藏的危机和不扎实的底子，并且不断脚踏实地去研发、去投入、去自立自强。
任正非在接受《面对面》记者采访时，记者问道：在改革开放40年的纪念大会上，有100名改革开放先锋接受表彰，听说您是主动请深圳市委市政府别加上自己，真的吗？
任总说，是真的，“我想集中精力搞搞华为”。
一个务实而低调的企业家，真正的实干家，不为外界风吹草动；有自己的判断，运筹帷幄，用自己的大局意识，带领企业勇敢面对寒冬。
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