7月1日，今天入职第一天，天下着雨，虽已入夏还是感觉有点凉。
7.20出发，路上就已开始了各种会，直到公司也未能结束。这大概是所有创业公司的标志，会多！
随便找了个位置，与之前已经接触过的团队小伙打了招呼，继续开会！创业公司每天都在面临新的变化，会议成为统一思想、纠正行动，甚至打造团队风格的必不可少的方式！
终于，在各种穿插中完成了入职，顺带与一老大确定了商家服务费的大致方案；夹带私货的跟老大讲述了医药B2B两家领头羊的得与失，希望老大能够对做平台的方式有更多理解。
忙碌的上午过去，下午就开始面临新人的尴尬，数据从哪里看？团队指标数据和绩效考核马上制订提交审批？我一脸懵逼！
没有我想要的数据，不了解规则，我怎么拍？先拖吧！
下午开始为团队组建张罗，过人力配置的时候，让我对水果生鲜商家运营有了更具象的目标！
1.改编商家的交易形态，互联网成为商家出货的新生渠道！
首要目标就是要尽快完成标杆的打造，让商家看到电商可以出大货！
2.改变商家的经营理念，从收款不认账到质保服务。
这个非常难但非常关键，如不能唤醒商家的质保意识和行动，平台做所见即所得就无从谈起；做不到所见即所得，门店更愿意自己辛苦点到市场自己选货。
从项目本身来说，不存在解决痛点问题，因为，你不存在，门店还是有其他渠道进货挣钱！只是，在网上选货，解决了他的爽店和痒点。同理，商家端亦是如此！
今天稍有沮丧，没能快速开展我的计划！
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