2014/9/26
初创企业一般既没有大采购订单，没有稳定的原材料供应商，即使是团队成员有人脉关系，也仅局限在某些不在乎量的物料上。初创企业最大的劣势是开始的时候并没有很大的量能去跟供应商谈判，没有办法找原厂，找总代，只有去市场上找，去阿里巴巴网站找，而在中国这种缺少诚信的商业环境下，这些供应商不会把这些创业企业作为长期客户看待，很可能会为了蝇头小利而给你挖坑。我们开始第一批O1用来粘贴底部标签的3M不干胶从阿里巴巴的供应商采购，后来测试发现会出现沾不牢，脱落，才意识到这里面有问题，市场上买很可能是假3M，后来通过人脉关系，从3M总代理商购买（总代一般不理睬小单，况且是定制单），问题就解决了！由此我们还学会了怎么区分真假3M不干胶的方法。 目前我们还没有发现为创业企业提供可靠的供应链服务的电子商务平台，所以供应链方面的坑创业者是必须亲自去填平的，而且越早越好，坑踩多了自然就知道如何控制供应链风险。
2014/09/25
产品设计越是追求极致，特别是硬件方面，就越是容易出现生产的可靠性降低的问题。这点我们在O1充电宝设计的时候就深有体会，为了追求极致的厚度和长度，结果带了一系列问题，如电路板面积太小，SMT贴片难度大增，虚增了成本。极致就代表要采用大量的非标准做法，做好了是突破，做不好就一败涂地，所以，好的产品经理必须在极致和可靠性之间取得最佳平衡。------节选自《写在OAIR随身云试产成功之际》
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