大局小利之迷思

文|璡石原创

人总是因为蝇头小利，丧失了大局观。这种因为蝇头小利丧失大局观的人，总会被诸多清醒得脑子容不得一点沙子的人怒骂。我也曾经干过这样的事儿。毕竟当局者迷，旁观者清，“马后客”者更牛逼不是?

但其实也难怪人们容易掉进这个坑里——异口同声讨伐没大局观的人，好多事情只有不涉及到自己本身利益、自己不肉疼的时候，才会如此酣畅淋漓地指责对方，才觉得对方不顾大局一傻叉，自己顾及大局有眼力。

大局小利之迷思

观察下，任何一个人，一旦大局为重伤害到自己本身的利益（不一定是自己一个人、可能是自己一个组、自己一个团队、自己一个集体的利益），这时候就容易想不通：凭啥一起做贡献？我是最受伤害最吃亏的那一个?

是的，大局观也尽量在保证自己一方的利益下才行，还是要照顾自己一方的利益，照顾自己一方的心理感受，要是这大局观在“成大局损自己”的前提下，大局观顾及起来也肉疼。

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其实，一向觉得自己还是个很有大局观的人，做事情的时候能够考虑到集体的利益，能够考虑到所有人不受伤。即便是这样的自己，有的时候大局当前真的为团队考虑时候还会误入歧途。

跟朋友聊到这件事，朋友的一番话让我如醍醐灌顶：

其实，所谓大局，也不过是相对的。

个人利益对小集体的利益来说，小集体的利益是大局；

小集体的利益对大团队来说，大团队的利益是大局；

大团队的利益对整个集体来说，整个集体的利益是大局。

有时候，确实是大局利益顾全了，仅仅自己这个小团队的利益受损了，小团队的利益受损，作为团队领导不是自私的，但他肯定有私心得为团队拼死拼活的兄弟们考虑，这个团队的利益对于集体的利益来说虽小，但团队本身利益受损，这团队可能全军覆没。

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朋友说起他身边发生的一件事。

朋友搞产品研发的，他带领的团队经过没日没夜的奋斗做出一个大家都认为很棒很得意的产品，小量生产后投入市场，每个成员都努力营销，点爆社群营销，反响强烈，每个队员都很兴奋，认为可以围绕这个产品好好大干一场了。

这本产品刚出来，反响就很好特别的火，很快库存便迅速下降，在库存还有300件时候，团队里负责库存关注的小伙子开始上报团队的直属领导要提新生产计划。

结果领导说不想马上生产，再等等，观望一阵。可是生产新产品需要时间，要一周才可以见产品，一周之后300件早销完，就断货了,  像小电子产品这种冲动型消费品，一断货可能购买热情下降就没有购买可能性了。

接着跟大领导磨，还是没成功，让等，问其原因也不知为什么，小伙子垂头丧气回来再等观察。一天之后等库存还有150件时候，再一次提生产要求，仍旧被拒，领导原话是哪怕中间产生断货，也要观望着。

负责库存的小伙子很郁闷，朋友也很郁闷，感觉火上了头，库存马上就已经要没有了，干嘛还要等？早晚都是提生产，为什么非要等到中间断货，影响销售量才动手呢?  朋友有一些不理解。我也很好奇为什么会这样？难道东西好卖还发愁么?

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朋友说，后来听别的团队闲聊才知道怎么回事儿。朋友着眼的是团队这一个新产品，领导着眼的是全局。因为马上一个经营年度，再扩大生产就会产生多余的成本，造成整个研发部门成本的超标，成本超标之后，这个指标完不成，研发部门的经营绩效就没完成，大家都不会有好果子吃。

朋友听了其他团队的说法，知道醉翁之意不在酒，言外之意就是这个小团队眼界实在是狭窄，怎么能这么自私？只顾自己不顾全局呢？朋友辛苦半天研究生产了爆款产品，没受表扬不说还成了自私不顾大局的人，心里更加郁闷。

但转念一想，大领导其实也没错，确实，朋友眼里关注自己团队的产品有没有可以销售的库存，领导想的是全局成本超不超标，如果超标整个指标完不成，大部门今年就白努力了。这样看起来，确实自己眼界窄了很多。

从壮士断腕的角度来看，如果一个人他胳膊上生了疮、中了剧毒，如果不割断这个胳膊，整个人都要完蛋，那么，比起丢命来说，还是割掉这只胳膊来保命吧，这样至少有命在，只是少了一只胳膊而已。

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道理是这么想，每个人在一个整体中，都不希望自己是那只烂掉的胳膊，得牺牲自己、把自己砍下去成全别人，尤其在其他的胳膊对这支烂胳膊指手画脚希望尽快砍一下了事的时候，烂胳膊心里肯定满是不自在。

最后咋办的呢？我很好奇朋友的处理办法，他说产品对于他们小组绝对是精品，一定要保，一定不能断，但他们的产品对大局来说谁让时间赶得不巧呢，于是就申请少量生产保证不断货、不超成本，经营年度结束立马大力生产。取折中而就之，也就是中用了吧。哈哈，原来中庸是这么来的啊？

看来大局观这事儿，再一颗红心的人，也不是谁说有都能有，也不是谁想能做到就能做到的，还得看自己的那个局中，自己团队的利益不受折损为宜，最好取其中，双赢为宜。

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