1987年，一家伟大的公司诞生于改革开放前沿的深圳，这就华为。华为在设立之初便奠定“人人持股”的共享思想，而之后的“虚拟股制度”，则是基于中国公司管理制度与共享共创思想的制度创新。通过制度创新带来了对人力、资金、资源的高效激励机制，其激励范围超过6.5万人，有效地激活了内部及生态生产组织关系，创造了“华为现象”。可以说，华为公司并不是传统意义的中心化集权公司，而是弱中心化的平台型网络公司，其在“中心化”与“去中心化”之间找到了很好的平衡点。
三十年后的今天，当互联网带来了更加高效更加低廉的沟通成本之时，在个性化、IP化、网络化等标签的时代背景下，更加共享的生产组织关系被不断创新、创造。一种基于陌生人网络关系和共同利益出发点的组织模型逐渐风靡全球，带来对传统金字塔组织关系的碾压式冲击。在过去十年，无论是国内腾讯、阿里巴巴、小米，还是国外Facebook、google等新兴巨头，均在实践由中心化组织模式向平台型弱中心化组织模式转变，由同态掠食者向生态赋能型平台蜕变，这种蜕变带来的发展空间在横向和纵向都是无限的。
第一代信息互联网的威力已被充分开发，但传统的公司治理模式存在的僵化问题仍无法解决，向内向外的利益激励机制与企业内外行为之间的磨合仍存在较大的缝隙，磨合得好、默契度高，爆发的生产力水平就高，如华为的全员持股制度。
区块链被誉为价值互联网，被认为是现有公司制生产组织关系的革命者，其亮点在哪？上面我们提到，在现有的公司治理模式下，企业对内对外的运营与其制定的激励机制往往不能很好地融合，其中存在普遍的人为干预影响，从而影响企业的长远发展。而区块链网络，天然将平台的业务模型与激励模型进行叠加，通过共识机制的设计，高效调动全社会人力物力财力参与系统建设，将基于人的信任系统转化成基于机器的信任系统，从而打造一个庞大的陌生人协同网络平台。
举个例子，众所周知的比特币网络，中本聪通过设计POW的共识机制，调动了全世界一万多个服务器节点参与交易账本的记账和系统维护建设，不需要任何一家公司去管理这个全球性网络系统，每个人基于POW共识机制设计的利益分配机制来获得报酬，即所谓的“挖矿”，而“挖”出来的比特币本身就代表价值。系统充分体现了公开、透明、共创、共享、共生的共享思想。
在不久的将来，基于区块链共识机制的大型生产组织网络将越来越多地服务于各行各业，生产活动将变得更加高效，社会资源将更加被优化和共享。目前，全世界众多的区块链项目，均在不同领域践行这一思想。随着区块链底层技术的发展和共识机制的摸索，相信三五年后将出现更多被社会认可的、经实践证实可行的共识机制，从而带来真正的生产组织关系的革命和生产力的大解放。
在一种灵活高效、轻资产运作的网络平台大规模落地之前，为了降低改革风险，同时预防不改变带来的系统性风险，传统企业和创业团队可在变与不变之间取得均衡。并需预知企业和个人发展的几大趋势：
①人人都是员工，人人都不是员工
在当今社会经济活动中，传统个雇佣关系越来越脆弱，成员的个性化和自主性更强。每个人都可以是一个品牌，一个IP。每个人都集中了N种不同的能力，对某一企业而言都可能存在个人能力模型与企业价值模型不相匹配的情况，从而存在严重的资源浪费现象。在互联网时代，分布式办公、一人多职的现象越来越普遍，全职与非全职的价值边界越来越模糊，组织管理模式由金字塔结构向扁平化结构发展。
②个人是网络的节点，网络成就个人
在互联网时代，一个人有限的能力、时间和精力被各类事务瓦解得支离破碎，一个人一天从事的事务可能多达10种以上，简单模型：甲/天=事A + 事B + 事C + 事D + 事E + 事F + 事H...，个人能力对平台的贡献比越来越低。而一个设计合理的共识机制，可以高效地调度甲乙丙丁的分散时间和精力，打造一个庞大的协同网络，进而在网络中成就个人。
③共识是协同网络的基础，创业是打造共识的过程
在信息时代，个人IP被无限放大。因此，创始人、创世团队需要不断强化个人IP，传达共识思想，吸引更多的资源加入网络建设。
④重视基于价值和利益分配的事件管理
价值和利益分配是人性最根本的诉求。在公司业务规划和管理方面，通过制度设计将利益分配与事件钩挂，以事件为中心进行业务管理，逐渐实现从中心化管理架构向弱中心化过渡。
⑤厘清核心业务，打造生态共享网络
业在于精，企业应该厘清核心业务，认知企业和产品的核心竞争力。抓强放小，通过科学的利益分配机制联手更多的共识参与者，打造某一生态系统的赋能网络。一个繁荣的生态森林需要参天大树，而漫山的小草一样不可缺少。
⑥古典组织架构将瓦解，大部分公司将不复存在
从保险、电商、微商，到共享汽车等经济现象开始，大量半自由职业和自由职业兴起，在不久的将来，社会经济活动的组织结构从公司+员工，变成平台+个人，每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生，激发个人更大的潜力和社会生产力，这将是一场真正的解放运动。
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