经常会有企业对职工及其父母进行各种各样的关怀，有的企业专门为职工的父母准备一份赡养金，也有的企业家在逢年过节时请职工的父母到企业里来吃晚宴，也有的企业动员自己的职工回家给父母洗一次脚……这些行为乍一看似乎充满温情，但在我看来，形式的意义大于实质的意义，很大程度上是为了做给别人看。
为什么这么说？我觉得，作为一个企业家，真正应该做的是给予职工实实在在的福利和待遇。把职工的工资提得高高的，福利给得足足的，摒弃不合理的“996”工作模式，取消请假扣工资等不合理规定，让职工能够获得足够多的、体面的收入，使他们有能力赡养老人、抚养孩子。同时，给予职工像有些国家的职工那样足够的休假时间，让他们有时间去陪伴家人、赡养父母。
谁不知道要赡养父母呢？但现实中，很多人之所以无法很好地履行赡养义务，往往是因为没有钱、没有时间。就如同一些传统故事中的“墙头记”所反映的那样，在活着成为社会中的大多数人的首要选择的时候，养活自己、养活下一代，成为贫困的子女们做出的无奈的抉择。
或许他们本意并非如此，很大程度上是因为收入太低，难以负担生活的重担，婚姻需要彩礼，孩子需要抚养，赡养父母就成了必然，我知道的不少老人还拒绝孩子们的赡养，理由是本来也没有给孩子打下基础，自己老了不需要孩子们的接济，只要孩子们把自己的孩子照顾好就可以了！
所以，当他们拿着企业给予的那点赡养父母的钱时，就会当成很重要的一回事。然而，这只是一种表面的解决方式，并不能从根本上解决问题。
企业的这些形式化的行为虽然在一定程度上能带来一些温暖的感觉，但终究只是噱头。真正的关怀应该是从职工的根本需求出发，为他们创造良好的工作环境和待遇，让他们在工作中感受到尊重和价值，从而有足够的能力和时间去照顾家庭。只有这样，才能真正实现企业、职工和家庭的和谐发展。
当然，我也明白，这并不单纯是企业的问题。我知道可能企业并不是不想提高职工的待遇，只是市场不允许。在资源分配不均，机会严重不平等，受到的监管特别严厉，随时就会被政策所调整的情况下，千方百计地活下来才是企业的第一要务。就连他们所做的这些敬老尊老的动作，其实也是笼络职工人心、想方设法再不涨工资待遇又能调动职工积极性的一种方法而已。
还有，也有不少企业想提高职工待遇却受到诸多限制。不信你看看那些靠制度垄断的国企，他们基层的职工待遇其实也不高。有些民营企业的待遇甚至很多还会比大国企的最基层更高。
这些天很多人在说公职人员人数是多少，社保资金他们占了多少，民营企业职工人数是多少，社保资金占了多少。数字很有意思，看的让人很是感慨。但，不说也罢。
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