20210416 周五
关于目标组织和管理有管理有三点：
一、目标确定。
二、制定目标。
三、行动管理。
一、对目标进行管理
1、目标的定义
2、组织目标的定义
3、什么叫目标管理
4、目标的作用和重要性
有27%的人没有目标：
最底层60%的人目标模糊
中下层10%的人只有短期目标
中上层 在各自领域上有一定成绩3%的人有长期目标
顶层 各领域的顶尖人士
5、目标管理的5大要素
1） 确定目标是什么？
2）想要完成的程度？（具体的量、状态）
3）具体什么方法来如何完成？（具体手段方针）
4）计划什么时候完成？（制定每阶段计划）
5）目标管理的实质：
人的因素；动机
决定自驱力；行为
目标，是否合理有效；
6、目标管理实施的流程中4个步骤
1）制定目标
2）确定行动计划
3）跟进落实方式
4）监督制度。
目标管理实施的流程中
4个步骤目标的制定
目标的分解
合并叫做制定目标
目标的实施
目标的复盘 合并叫做确定行动计划
27%人没有目标-----最底层
60%的人目标模糊------中下层
10%的人短期目标-------中上层 在各自领域上有一定成绩
3%的人有长期目标------顶层 各领域的顶尖人士
6、目标管理的实质：
人的因素
动机，决定自驱力；
行为；
目标，是否合理有效；
二、制定目标
1、目标的来源
愿景导向 竞争导向 客户导向
职责导向（每个人的属性）
问题导向（本着解决问题的方式）
成长导向（想要成为什么模样）
2、目标制定的方法
SMART原则
(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)
3、目标分解方法：
剥洋葱法：从大到小， 一层层分解 ；
时间维度：由远到近，
金字塔法：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标
三、目标实施 确定行动计划
1、目标实施
戴明环-PDCA 反复更新、迭代。
大循环--小循环、一个阶段的循环结束，进入大阶段的循环
Plan 分析现状，发现潜在问题
Do 找出影响问题的主要原因，提出主要措施和执行
Check 检查执行结果是否达到预期目标
Action 把成功的经验总结出来制定相应标准，把没有解决的出现的问题传入下一个PDCA 去循环解决
2、行动计划的开展
从目标过度到计划
计划：现在-----未来
目标：未来-----现在
目标——靶
计划——箭
3、确定行动计划
设定有效的目标；
制定策略和行动方案；
执行时间和执行人员；
4、5W+1H
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