周四周五公司组织去丹霞湖做了两天的户外拓展，个中环节，有所得。
1.关于目标和迷茫。我们经常讨论迷茫，大部分时得出的结论是要定下目标摆脱迷茫。但定下目标是摆脱迷茫的一个结果，我们这个结论并没有提供一个可行的有效策略。拓展中，“教官”的一个观点是，公司等组织机构可以是用来摆脱迷茫的一个过渡。理由是，公司等组织机构本身就是背负着特定的目的性形成的，如果你迷茫，不妨加入一个公司，跟着公司的目标前进。公司的目标不一定就是你的目标，但是至少在整个行进过程中，你是有目标性的。个人也比较认可这个说法。经历过很多思维的折磨，觉得单靠想，是没办法摆脱迷茫的。因为目标依赖于经历，而光是想，是没法塑造出能凝聚目标的经历的。唯有不断的历练，才能塑就特定的自己以及特定自己属性下的人生。
2.对于“做成一件事”的概述。个人的感悟是，站在“个人”的角度而言，做成一件事分成两部分，自己可以影响决定的部分和自己决定不了的部分。自己可以影响的部分包括是否要做、如何做以及以何种态度去做；自己决定不了的部分是你做的这些努力最终能达成何种效果、是否能达成目标。因为社会架构的缘故，自己决定不了的部分很多时候会是其他人的一些主观评判，这些评判会是带着浓重的个人因素在内的，存在很强的随机性。但是换个角度而言之，就是如果确定了要做一件事情，那么客观上而言，就会存在一个要达成最终目标所需要的硬性标准。比如，你想找一个自己喜欢的女朋友，那么以自己的思维反推自己可能喜欢的女孩子的思维标准，只有能达成这些标准你才有更高概率达成这个目标（这只是从理性角度分析，因为最终女孩子喜不喜欢你，那是她的主观选择，再多你的客观因素都无法决定她的选择）；再比如，如果想要达成财务自由，那么硬性标准是每个月能有多少稳定收入，通过某某途径能达成每个月稳定收入多少呢。从这个就会发现，如果我们一开始就去寻找硬性标准，然后从硬性标准反推，其实是可以找出自己要努力的方向的。
还有一点是“教官”提点我的个人问题，你所想的你所认为的有时候是不重要的，因为特定的事情上，评判结果的标准在别人那里，这种情况下，重要的是别人是如何想的。
做一些事情和做一些选择必然会带来一些结果，你无法摆脱这些结果时，便只能选择接受他们。比如”教官“讲的那个选梨的故事，选大必然会被外界归结为重利，选小必然会被外界归结为”图名“。可你总得做一个选择呀，你选择一个事情正面时也同时选择它带来的负面。
3.关于公司这个组织机构的思考。前几年一直在“创业”，是没有太多公司归属感概念的。但是最近的体验是，公司归属感虽然是一个很抽象的东东，但又确实是一个很有意思的东东。它可能并不真实存在，但是一群人在一起努力做一件事的那种快乐的感觉，我们大概也能称之为“公司归属感”吧。
4.自己所存在的一个问题。拓展过程中，自己也很“努力”的尝试组织几次发言，但是结果都不是太好。并非是出于紧张，也不是因为没有思路。发言前我其实都有指定了一个简单的讲演逻辑，而且因为第一天的与“魔王”对视，也没有太多的紧张感，可站上去讲解是总是有一些乱。“教练”归结我的问题在于是太过于注重“技术细节”，我自己反思是觉得我不太会展开叙述。正确的讲演思路是，指定好讲演的思路和大纲，不紧张，然后依靠自己的叙述能力把思路和大纲展开。我现在是可以做到指定一般的思路和大纲，基本不紧张，但是展开时却做得很差。这里是需要提升的。
说实话，以前对于这些所谓的”拓展“和特定能力和技巧的培训，我是有点不屑的。总觉得很多东西只能靠自己去领悟并非是这些大陆培训所能传递的。所庆幸的是此次出行确实有所得。
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