计划要有落地性

今天和合伙人开了一个小会，会议内容是对一个项目讨论可行性。

我们首先各自对项目进行了规划，然后一起讨论。在这个过程中我发现，我在对项目计划落地这一块，相当的薄弱，一些话听起来是头头是道，但是就是虚大空。

我总结出来，做项目计划，策划，规划，要有落地性。

讨论项目的可行性，首先要讨论大框架：

1.项目能不能做。

2.为什么要做这个项目

3.风险点

4.客群

5.商业模式

然后再通过这些框架来讨论细节。

比如为什么要做这个项目，要列举出现在的有什么机会，有什么优势，落地机会大

风险点要考虑资金风险，技术风险，竞争者，潜在竞争者，上下游关系等