今天和合伙人开了一个小会，会议内容是对一个项目讨论可行性。
我们首先各自对项目进行了规划，然后一起讨论。在这个过程中我发现，我在对项目计划落地这一块，相当的薄弱，一些话听起来是头头是道，但是就是虚大空。
我总结出来，做项目计划，策划，规划，要有落地性。
讨论项目的可行性，首先要讨论大框架：
1.项目能不能做。
2.为什么要做这个项目
3.风险点
4.客群
5.商业模式
然后再通过这些框架来讨论细节。
比如为什么要做这个项目，要列举出现在的有什么机会，有什么优势，落地机会大
风险点要考虑资金风险，技术风险，竞争者，潜在竞争者，上下游关系等
自己学习还是缺乏效率啊，感觉自己喜欢嘛蛆的习惯怎么这么难改呢！！
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要有计划性的去干某一件事情。
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本文标题：计划要有落地性
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