指南：ADM是一个大循环 这可能暗示着这是一种确定性瀑布方法，但在实践中是通过选代来管理企业条构开发及其其生命周期管理的复杂性。
送代1:获得企业承诺
预备阶段：虽然在主国外，你仍需要重新回来评估EA因队和企业承诺。
A. 架构愿景：有一个关于利益相关者、复杂性、变化和目标的整体视国。这不是一次做完，架构愿景会慢慢浮现出来，持续演化和沟通是关键。
进代2:设计正确架构
B. 业务架构：独立于技术而关注业务能力、流程和产品是非常重要的。这是与业务相关的杂构视角分析。
C. 信息系统架构：这是顺接业务转向IT的重要架构，一般又分为数据架构和应用架构。
D. 技术架构：关于基础设施（例如通远和硬件）以及平台／中间件。
迭代3：投资架构
E. 路标机会及解决方案：从整体架构转移到如何为架构进行交付、投资和分配资源。
F. 迁移规划：项目管理者比架构师更多参与，确保详细规划与架构愿景保持一致。
进代4：正确实施架构
G. 实施治理：要监控每个项目和解决方案遵从架构，在合规性上不能妥协，说服大家追求长期愿望。
H. 架构变更管理：多项目和解决方案不能满足摩原有期望时，曾回到其他阶段去解决。
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