感谢互联网，能让你我像一名京东员工一样原汁原味地读到刘强东写给京东员工的内部信，否则，置身事外的我们如何知晓那家貌似在身边却又遥远而庞大的京东的真实情况呢。
内部信全文如下：https://mp.weixin.qq.com/s/zwnFZqXKnAgI8JWwYhFp_A
信中所述内容都是围绕京东这家企业的，但细细读来，其实对每个人的个人发展而言也都很受用，刘强东总结的京东的成功经验不仅可以用在经营企业上，而且对个人也有很大启发。今天，职否就帮您梳理一下。
-01 - 清晰的定位
刘强东在信中说：对于企业来说，在一路狂奔17年后，也到了时候需要深入地思考和定义“我们是谁”。“我们是谁”很重要，只有知道了“我们是谁”，公司才会找到存在的价值锚点，兄弟们才会有源源不断的奋斗动力。
“我是谁”，这不仅仅是深奥的哲学命题，更是我们每一个人都需要经常自我追问的，尤其是对于年轻人而言尤为重要。20岁出头的人一直以来都在父母的安排下学习和生活，大学毕业后逐渐开始主宰自己的人生，在这一转型期要经常问问自己，“我想如何定义自己”“我这一生想做些什么”，有了清晰的定位再出发，才会步履坚定的走到终点。因为，职否君不希望你过那种千篇一律、庸庸碌碌的人生，那是无头苍蝇的生活。
-02 - 风物长宜放眼量
1998年的京东只是在中关村卖光磁产品的一家小商铺，2020年的京东变成了拥有26万兄弟和完善供应链体系、能够第一时间向疫区输送关键物资的世界500强企业。
不要用静止的眼光看待企业、看待人、看待事物，那是“拍照模式”，将所见事物定格。要学会用发展的眼光看待事物，尝试“录像模式”，持续观察，静观其变。
其实，不仅是对待外物，对待自己也要秉持这种“发展眼光”，这背后反映的是一个人的思维模式：固定型思维VS成长型思维。在固定型思维的人眼里，这个世界是定型的，自己的能力、状态也是固定的，这种人不会预见那个小商铺京东会成长为世界500强京东。而成长型思维的人却认为，自己不会的可以学，今天做不到的未来可以做到，自己和这个世界都是发展的、变化的。
-03 - 敢想、敢做
是的，刚才说到风物长宜放眼量，但是，发展和成功不是等来的。
刘强东在信中说：从第一天起，京东就是“敢想”、“敢做”的。“敢想”是敢于挑战常规，做非常之事。“敢做”是拼搏精神，做最苦、最脏、最累的事情。
京东曾经的确是小商铺，但当年它旁边的小商铺有可能在今天还是小商铺。这个世界是遵循因果规律的，京东做了“敢想”之事，与当时盛行的行业做法背道而驰：明码标价、薄利多销、做好服务；做了“敢做”之事，死磕自己，高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致；在质疑声中自建物流。这些行动种下了“因”，才得到了世界500强的“果”，是行动，而非等待让京东收获了今天的成功。
对于个人成长的启发就是，在大学阶段和毕业3年内去尽可能多得去尝试不同事物，这个阶段要过滤掉家长的反对、老师的劝阻和同学的嘲笑，放手一搏，尽管去尝试，最终你会发现当年懵懂的尝试是你未来最宝贵的财富。这是人生中难得的有大把时间、有试错机会的黄金时间，如果不去敢想、敢做，那和咸鱼有什么区别？
-04 - 创造价值
刘强东在信中说：我们坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的，这是京东的商业理念。京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率；要么是为用户带来更好的体验。一个不能解决行业痛点的产品或服务是没有商业价值的，是风口过后最先掉下来的那头猪。
对于个人亦是如此，一个人能够为社会和企业创造价值，是他可以自给自足的基本前提，创造的价值越大，获得的报酬也越丰厚，创造的价值越小，获得报酬自然也越低。同时，与此高度相关的还有一个人的不可替代性，不可替代性越高，报酬越丰厚。很难有人替代刘强东，所以他的报酬很高；却有许多人可以随时替换掉京东快递小哥，所以他们的报酬相比之下很低。
还记得那个36岁的高速收费站大姐吗？因为唐山市取消了多个高速公路收费站，她被迫下岗，她哭诉：“我今年36，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。”低价值、高替代性（甚至是被机器替代），她下岗是迟早的事。
对于我们每个人而言，在搞明白“我是谁”这个问题后，要立刻思考“我能创造什么价值”，这是一个人独立的基础。
-05 - 结伴远行
刘强东在信中说：独行者疾，众行者远。京东是互联网的长跑者。长期主义意味着我们是跑马拉松的，这和百米短跑选手的肌肉结构完全不同。但是只要方向对了，路就不会太远。但是我们一定要对长期价值抱有信仰。
这就是我们常说的“一个人走得快，一群人走得远”，人是社会动物，需要与其他人互动。所以自己一个人闷头坚持很难，但一个宿舍一起考研就很容易，一群大妈一起跳广场舞就很容易，在读书群里一起读书打卡就很容易。
我始终认为，能跟一群人一起践行，做一个自我成长、持续精进的长期主义者，是一件非常美好的事。因此，职否就在做这件事，把一小撮有志青年聚集起来，一起学习交流、开拓视野、刷新认知、结伴实践，最终成长为自己喜欢的模样。
最后，小结一下，刘强东写给京东员工的内部信对我们个人成长的启发：
1．每个人都要有清晰的定位，聚焦于一点，光最强、最耀眼。
2．把眼光放长远，不被眼前的限制条件所限。
3．敢于做梦，拒绝人云亦云；敢于圆梦，在一次又一次尝试中迭代进化。
4．只有能够创造价值的人，才不会被淘汰。
5．独行者疾，众行者远，找到组织，长期坚持。
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