干工作中，最烦的一类工作恐怕就是督察督办部门人员的工作报送。
一来，咱那点管理权利仅限于跟在屁股后头追着问，“xx你们的什么什么工作上周什么进度了？快把情况发给我！”可是，咱没有任何奖励或惩处的权限，有更高权限的领导一般不会亲自干这类事情，所以督办的威慑作用几乎为零，全靠人家自觉和咱的不厌其烦催促。
二来，催的多了、勤了，被催问的一方如果是新人还好，比咱资历老的人就会烦，“你这人咋这啰嗦呢，给点权利就灿烂了？”在部门人员眼里，落下一个拿着鸡毛当令箭、狐假虎威的角色。
三来，一旦因为有个别员工的工作情况收集得晚了，影响到了咱这里得汇总报告时间，上面的领导就会对咱有责难了，这么点事情咋都办不好? 以后咋给你加担子啊！
今天，又是一周工作的报送时间了，我整理后发现还有几位的工作情况没有发送。怎么办？没有当面责问，我选择了qq。因为人多，平时不少工作也习惯了qq上的交流，而且咱的督促工作也能留痕。哈哈。
我祭出来第一招：对空喊话！
在部门的qq群里，我没有针对性地喊了一句：“亲们，记得赶快把上周的工作情况丢给我，让我们挥手告别过去，迎接新一周的开始！” 这一招，对于有自觉性的人还是有用的，一般他们要么已经写好往了发给我，或者忙的忘了，一般看到我的提醒，很快就有答复。这次，有2位很快有信息给我了。
我祭出第2招：故作糊涂！
对剩下的2位，我单独发信息：“亲，上周工作是否发给我了？别是我给漏了！请确认下。”嘿嘿，很快有qq回复跳动，"哎呀，忘记发了，马上补发。” 清点名单，还缺1位，这个是慢性子，每次都拖延晚1天。
第三招：假奉圣旨
这次，我不含糊了，直接找到这位慢性子，悄悄递过去一句：“嗨，领导刚才专门过问你负责的那个项目情况呢，我跟领导说还没整理好，你赶紧把上周情况发给我。”说完了，我冲他挤挤眼，他一听也是心领神会，双手一拱，“谢了，马上！”
至此，工作汇总的督办工作全部顺利完成！
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