To B领域项目。ToB即"To Business"，专注于企业领域。企业通常具有复杂业务且需求个性化，因此它们通常需要自行解决困难，并愿意为此付费。因此，所购买的产品必须能够满足全部需求，并与其价值相匹配。
当B端客户需要某个功能时，你可以用各种理由推迟或表示正在开发中，但不可说没有，否则会给人留下不专业的印象，暗示产品不成熟、案例不足、对信息化建设反应不迅速。
• 因此，大多数ToB产品不能简单地以MVP（最小可行产品）进行销售。因为客户需要你提供一套完整的业务解决方案（思路），即使是低保真的产品原型或PPT，也比一个未完善的MVP更具有说服力
• 拿着这套高保真交互原型，去和客户谈需求，并作为合同附件。当然不能只是高保真，还要讨论出，哪些地方可以扩展，可以怎么扩展，是现在扩展还是客户后续中扩展，哪些地方就是不能动，哪些地方可以动。这些在内部讨论清楚，并且和客户传递清晰
• ToB 项目交付的数据，我个人觉得可以分项目和产品两个维度。项目是否如期交付、哪些环节存在问题，产品本身的使用数据，功能点的使用情况等
• 分析我们自己是否能抓到客户核心问题，是否能解决，如果不行，调整方向
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