常人说：三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，三人也就可以被称之为一个团队，团队协作就是非常重要的一个环节，团队发展好了可以胜过诸葛亮，发展不好可能就会出现“三个和尚没水吃”的现象，这就需要有一个核心领导人物来协调工作。

      刘邦项羽的故事大家都能道上一两句，但为何最终被人称为流氓的刘邦赢得了天下，项羽沦为自刎乌江的佳话。这里面就是作为领导者，能够带领团队打胜仗的一个表现。

      这是一个整合资源的新时代，团队发展已经成为当下不可或缺的一种生存方式。作为领导者，能否带领好团队也就成为了目前想要发展的重要目标。

      那么，作为领导者，是不是发现团队始终发展不起来，人员流失非常严重，平时安排工作也相当难执行，这是怎么回事呢？作为领导者，你最容易忽视的几个问题有哪些呢？可能目前的你正在经历。

      第一点，公司核心精神

     

核心精神也可称为企业核心，相信很多人都有这样的一个经历，去到某家公司面试，通常都会选择提前了解一下这家公司是做什么的，有无发展前景。

      更是公司前期培训都是在树立企业形象和企业的核心精神，这里需要说明的就是一个企业需要一个“魂”。这个“魂”就是企业核心，也被称为核心精神。

      “上班别跟我谈梦想，我的梦想就是不上班”这句话之前在网络上火了，原因很简单，现在的年轻人都是奔着挣钱来的，根本不愿意去了解你这个企业的核心精神，只要能赚钱就可以了。当然这种想法也不是完全不对，至少你能知道你的企业能不能给别人带来相应的报酬。

      首先，你能确定一点，你这个地方是能赚到钱的，不然也不会有人还会选择来到这里，不论是出于任何原因，你都需要考虑的是如何让这部人更加坚定在你公司呆下去，对你公司产生“家”的归属感。

      这里需要的就是一个企业精神，企业精神是一种正面积极引导的思想教育，而不是强制执行的必然结果。别让你的员工在这里上班几年了，离职的时候都还不知道你公司是怎么建立的，公司成立好多年等企业精神都不知道。

        好的企业都会有基本培训，公司成立时间，公司名字来由，公司核心价值观，等等都会有所介绍。基本培训就能看出这个人来到你公司的真正目的，是单单为了挣钱还是想长期驻扎一目了然。

        第二点，归属感

   

  想要留住人，最主要缺乏的有两点，钱和舒适度。利益永远都是勾心的胜者，但是不是所有人都看重，舒适度就是其中之一。相信很多人都会说这里工资不高，但是很轻松，这就是舒适度。舒适度在某种程度上也可以归纳为“归属感”！

      做个测试，你最难过的时候最先想到的地方是哪里？80%的人都会不假思索回答：“家”！对，家就是每个人最能享受轻松的地方，这就是归属感。不然也不会出现那么多歌颂故乡好的诗歌，也让人感同身受。

      做不到用钱留住人，那么尽量制造一个轻松环境，让你的公司成为别人的第二个“家”。很多男女就是完美诠释了这个话题，更是让无数痴心人放弃一切都要追随这个人，因为在那个人身上有他（她）需要的归属感。

      据统计，离职的几个原因

1、工资太低

2、规矩太多

3、工作内容太枯燥

4、不喜欢这份工作

5、不适合做这份工作

6、太辛苦了

7、同事相处太难了

8、离公司太远

9、没前途

      当然也有一些其他外力原因导致，但是总的就可以分为三大类：

A、薪资问题

B、工作环境

C、发展空间

      上面的辞职原因几乎都是这三大点直接和间接导致的，那么归属感就很关键了，不论员工是出于什么原因留下来，你只要确定好公司的发展方向，尽量围绕着这个主题去发展属于公司的归属感。

                   

      第三点，公司体系

        公司体系，也可以叫做工作流程安排，也是自身角色的一个定位。时刻要知道作为领导需要扮演什么角色，不要什么角色都需要你亲自代劳，那么领导执行力也会混乱，不仅你会非常辛苦，而且整个团队也是混乱不堪，完全跟不上节奏。

      何为领导？就是一个企业的核心大脑，带领团队的先锋者，能够认知团队所需所要，所知所想。大脑都出现混乱，那么身体也不协调，就算能够工作，也仅仅只是有生存的迹象。

      这里阐述的领导是下达指令的那个人，可以是老板，也可以是其他任何一个人，有了一个完美的体系，就算没有老板公司还能正常运行，那就是相当厉害了。

      这些工作内容就需要一个相对详细的安排，很多领导只是一股脑的把工作任务分配下去，下面的人完全不知道怎么协调，这就是一个体系的不完整，大家都不知道该怎么做，从哪里开始做，这样的工作是做不好的。应该是把任务分配明确，指定的人完成某项任务，这样好比冰箱保鲜食物，空调营造环境是一样的，你让空调保鲜食物，它也是会罢工的，而且就算执行下去也没有什么太大的意义。

      请不要走进一个误区，你所期望的下属能够将你安排的所有事情完成，如果他们能够完全达到你的要求了，那么他也可以顶替你的位置了。

        针对于工作内容安排也需要考虑几点问题，第一点也是最重要的一点，也是经常被人忽视的一点，就是根据优点或者说擅长安排工作，这就回到刚才说的那个事情上面，他都能把你想到的做完了，那么他也可以顶替你的位置了。

      第二点就是针对于突发事件的安排，该优先处理事情的方式，事情分为轻重缓急，并不是所有事情都需要马上处理，能够缓一缓就需要缓一缓，该紧急处理就应该紧急处理，如果同时出现紧急处理的事情就应该协调工作，不是一个人就能完成的。

      如果分不清楚轻重缓急，或者说担心被紧急事件打乱，建议准备好工作笔记，大概排好次序，这样能够有效改善工作完成进度。

        第四点，执行力

        工作内容都有了大致的说明了，接下来就是付出行动去完成，这个过程就是执行力的表现。有部分企业老板反映，为什么我安排好了的任务，根本达不到我预期的效果？这就是执行力度的问题。

        执行力是什么？换句话说执行力该如何去体现？很多带领团队的领导总是觉得下面的人执行力度不到位，安排下去了没有什么效果。对，能发现问题是一个良好的开端。

      可是，有没有想过我自己的团队会出现执行力度不到位的问题？真的是下面的人不去执行你的工作安排吗？肯定不是，下面的人也是希望能够把你安排的事情做好，只是容易出现刚才工作体系所描述的几个问题。

      （1），工作任务量太大，无从下手；

      （2），乱，完全分不清楚轻重缓急。

      这两点足矣打乱执行力的事情，就别说还能不能坚持下去的理由了。

      这里有个需要讲一讲的就是领导在安排任务的时候，有没有考虑到下面人能不能消化这个问题，这很关键。如果是日常所需，不需要领导安排，下面的人都能轻松应付。但如果只是顺带需要监督而已，那么完全可能会被忽略。

      影响执行力进度的第一点，你的决策是否符合工作安排内容的一部分？就是有没有按照公司体系进行？没有合理的安排工作，只会让某些人一天忙个不停，却没有得到你想要的答案。

      那执行力度的表现是不是只有安排下属去完成的过程，才叫执行力呢？这其实只是单方面的执行力，也被称为下属执行力。领导也有执行力，试想一下，领导只是要求下属完成任务，而对自己的安排不去履行，这样的领导执行力是否欠缺？

      领导执行力也是影响下属执行力的重要因素，故被称之为领导，那是因为下属的精神榜样，工作目标，一个好的领导本身也是需要执行力的表现，下属也有监督领导执行力的权利。

      相传刘邦某日不想出兵，谎称身体不适，却在后宫享为人乐，一名大臣在宫外大声说道：主公不想带兵，谎称身体不适，若是传入他人耳中，不为天下人所耻笑吗？刘邦气的牙痒，只好作罢，转身披上战甲出兵征战。

      这就是很好的一个典型，团队的作用不只是为了共同发展，也是起到互相监督的作用，在某种程度上大家都是相互扶持的。

      影响执行力度的第二点就是领导执行力的表现。

      执行力还需要有人去带动，领导带动和下属带动的效果都不一样，人们心理有基础认知，对于领导的认识只限于位置不同，认为这是他们该做的事情，往往能够带动他们的是和他们一样位置的人。

      “条条大路通罗马”，有些人生在罗马，这句话充满了很多无奈，但如果有人和你一样也是去往罗马，而且很正面积极的态度，多少也会影响到你对于罗马的渴望。

      父母在批评孩子的时候，往往都只会挑选和自己孩子条件一样或者更差的拿来做比较，身处同一条件下是最容易唤醒人们的自尊心的。如果和你同一天进入公司的人比你先做领导，你内心肯定也会难受的。

      影响执行力度的第三点，缺乏一个带动执行力的人。

      第五点，团队责任心

      作为团队，那么我们都有一个共同的目标，现实一点就是赚钱。只有团队发展好了，我们的报酬也会稳定，福利也才能跟得上来。既然是团队，那么就需要有一颗团队责任心。

        请记住，我们是一个团队，虽然我们是不同个体组成，但是所做的事情都是奔着共同的目标去的，所以当团队中的某一个环节出了问题，那都是共同的责任。

      在我们日常工作中，作为下属，会出现以下几点情况：

      1，无法完成任务的时候，

      2，遇到突发情况，

      3，其他外力影响

     

      这个时候，领导的表现直接会影响到整个团队，

        第一等领导：直接甩锅给下属，

        第二等领导：了解情况，直接给予帮助，甚至主动替员工解决问题，

        第三等领导：了解情况，分析问题，给予建议和解决方案，但是不直接替员工解决问题。

     

      要想树立领导形象，又不希望员工养成依赖性，作为领导需要做的就是，在正确的时间去引导员工，不仅能够让员工提升能力，而且也是尊重员工的权利。

           

          第六点，沟通

        沟通无处不在，从每天早上见面沟通就已经开始了。在部分服务行业的团队，很容易陷入一种任务式沟通，就是所谓的开会。

      相信很多人一听到“开会”这两个词就很抗拒，头大，就包括领导也是一样，每次都当做了任务一样去完成，自然做出来的效果也是如此。

      沟通三要素，“心态”，“关怀”，“主动”！

首先作为领导，要摆正自己的心态去沟通，不要用位置不同的态度和下属交流，是行不通的。沟通也需要注意语言表达技巧，把你们改成我们，把公司利益改成大家利益，这样的口语技巧自然可以提高下属的自我认知，荣辱与共。

      例如：你们如果不按照公司规定去做，扣的只有是你们的钱，也会损失公司利益。

      改：我们如果不按照公司规定去做，扣的是我们的辛苦得来的钱，同样也会损失大家的利益。

      相信大家一目了然，沟通的第一要素就是摆正心态，大家是在同一水平上建立沟通。

      有这么一个故事：

        莫里克是个很调皮的孩子，七岁男孩，她的母亲和奶奶都因为他的调皮而头痛，经常骂他。

      但是小莫里克却表现出更愿意和奶奶相处，有人就问他为什么？他回答，母亲经常责怪他，甚至在他面前抱怨，表示不想和他在一起。而奶奶的责怪更多是出自于对他的关心，是出于对他的爱。

      我们在沟通的时候也会出现这样的情况，用关心的方式代替抱怨，也是沟通的基础。人都是需要关心和被关心的，批评只会伤害到一个人的自尊，达不到沟通好的目的。

      沟通的第三要素是主动，刚才说过开会并不是沟通的最佳方式，更多的是工作需要，而且沟通环境也比较紧张。作为领导，真正的想要和下属进行良好的沟通，也是可以选择相对轻松的环境，促进更好的交流。

      主动参与下属沟通，也能建立良好的关系，让下属内心得到肯定。在与下属的沟通过程中，能够做到主动聆听，思想定位。完全可以将团队的问题说出来，让他成为参与解决问题的人，也是尊重他的一种方式，说不准他会有不一样的看法和办法。

       

        最后，希望看完之后能够拿出一张纸和笔，将自己团队的问题写下来，根据写出来的问题可以追溯到问题关键，以此寻找解决方案。我们要清楚，是为了更好地发展，如果你觉得你的团队很不错了那就当我没说。

      你们有哪些比较好的解决方案，不同的看法和感受都可以在下方留言探讨，如有其他需要可以私信我，谢谢。