本篇文章主要根据自己几年的工作经验总结而来，适合职场新人阅读，希望能为初入职场的你提供些许帮助。咳咳  大神级别的可绕过哈，不过感兴趣的可留下指点一二。未来的路上愿与你共同成长。

一起来看看工作中那些需要知道的小技巧吧，废话不多说直入正题

本文主要从以下5点展开：

职场中是否需要了解领导喜好？

效率和质量领导更看重哪一个？

评审会上如何不被开发怼？

如果产品是开发的天敌，那么谁是产品的死敌呢？

产品之路充满荆棘，荆棘过后才是大道

职场中是否需要了解领导喜好？

职场上我们经常遇到被领导批评和指责的场景，心理承受能力差的人或许会上演一场泪流满面，低头不语。内心坚强的也许会挣个面红耳赤。显然这两种方式都不能很好的解决问题。

那么我们如何有效避免这样的事情发生在自己的身上呢，这就需要我们有意识的避免领导的雷区同时掌握一些工作方法。从此职场尽逍遥。

技巧一：了解领导的工作方式和处事风格从观察开始

孙子兵法：知己知彼，百战不殆。谁说职场不是另一个战场呢，掌握一些职场法则，避免硝烟四起。那么我们首先面对的就是与上级的沟通。可以先从两点开始：领导的处事原则和工作风格

处事原则：就要眼观六路耳听八方，多留心领导与同事的交谈，听听领导解决问题的方式方法和沟通技巧。多换位思考，场景带入，同样的问题换你能否处理得当。你也可以当作是一场真人演练。学习无处不在，要善于留心和观察。通过一段时间的观察你便能初步判断你的领导是“平易近人型”、“雷厉风行型”、“甩手掌柜型”，交流风格是“言简意赅”还是“举例为证”型。做到知彼，才能有效get领导的意思。对以后的工作也更加得心应手。

如果你遇到一个平易近人的领导，那么恭喜你你的职场压力一般不会太大，和领导之间也能和谐相处。因为这样的领导比较有耐心，性格也比较温顺，不会动不动就发一顿脾气，给你个措手不及。但这样的领导一般事无具细，干预较多，会限制你独立发挥的能力，进步较慢。雷厉风行的领导一般做事比较果断、追求效率。跟着这样的领导成长自然很快，但是工作上会有一定的压力。“甩手掌柜型”遇到这样的领导应该感到大幸。往往是出于对你高度的信任，这样的老板是结果导向型，虽说天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。但是也不能漫无目的脱离目标，这不仅能锻炼你追求完美精益求精的精神还能提高你对自我的要求。

通过平常的观察和相处，了解领导的基本处事原则，在以后的工作中就不会出太大的错。

工作风格：处事原则也能渗透出领导的工作风格。如果领导比较注重细节，那么你在工作中一定要尽量想的全面再全面，不放过任何一个可能存在的可能。避免领导再三驳回你的设计方案。举个自身的例子：我领导的工作风格就是过度追求细节和流程化的人，无论是一个字段的说明还是画原型的展示样式亦或是汇报方式，每次提出方案总能被他再三驳回，改了再改。不仅浪费时间，搞不好就是一顿“下午茶”，所以面对这样注重细节的领导，一定要在提交方案之前再三检查，不放过每一个字段的说明。不然等待你的就是领导的“下午茶”。这就是一个领导的工作风格，他会以他的工作风格要求你。我们能做的就是尽善尽美。

了解了领导的处事原则和工作风格，在我们以后的工作开展中就会避免很多没必要的问题，比如你的领导注重细节，追求每一个方案的完整型，如果你在一个方案中丢三落四必然会被批评一番。所以给他想要的，而不是给你想给的。

效率和质量领导更看重哪一个？

有效率没质量，拉长工期。有质量没效率，拉长工期。显然两者都不能使领导满意。

只有效率和质量并存才是领导最想要的结果。然而现实很骨感我们总能与之完美的失之交臂。如果做到有效的且高质量的完成领导的交代的任务呢？那就记住这“三多”

技巧二：多听、多问、多想

领导：有个小需求是这样的...

产品小A：嗯嗯...

领导：明白了吗？

产品小A：嗯嗯...

领导：那尽快出一个方案给我

产品小A：嗯嗯...

不得不佩服产品小A的执行力，说时迟那时快，没过两个小时就出了一个方案，心底默默为自己的执行力点赞，然后果断的点了发送键。

领导：小A，来一下

产品小A：好的

领导：效率很快啊，不过这个方案需要调整一下，你看啊...

产品小A：好的，那我再去修改一下

同样，小A按照领导的意思又修改了一版，心想这下应该没问题了吧。然后发送给领导

领导：小A，来一下

......

通过这个对话，可以看出产品小A的执行力和效率很高，但是却没有保证质量屡次修改。这不免会让领导认为他的理解能力不行，也会加大他的挫败感。在整个需求传达的过程中产品小A完全把自己放在需求接受方的位置，未曾换位思考，拿到需求后也没有想想需求的应用场景和解决了用户什么问题。只是做了一个很好的执行者。工作中有很多同学出现过与小A类似的问题。拿到一个需求管他三七二一，先干再说，什么流程图全部省过，直接进入原型。这样的工作方法会加大方案被毙的风险。

一定不能省略的步骤：画思维导图，画思维导图的过程也是一个自我梳理的过程，它能帮你查漏补缺，减少原型中犯的错误。所以一定不能少。

同时在接受一个需求的时候我们需要做到

多听：听领导的需求阐述和想要达到的目的

多问：问需求的使用场景和解决了用户什么问题

多想：有没有其他的解决方案，哪一种更受用户欢迎

通过上边的过程再去着手规划方案，会大大的降低你的方案被毙的几率。

因时间关系，这篇先写到这里，下篇继续。如有不符之处还请大家多多指点，在此先谢过了。