大家会听到很多有关产品经理需要掌握哪些硬技能，但是产品经理也需要硬技能。实际上，任何有关产品经理软技能讨论都应假定你已经掌握了工作所需的特定能力：硬技能。但是这些必要的硬技能是什么？
所以这篇文章我想介绍一些我们认为产品经理应该快速学习的硬技能和软技能。
首先，解释一下软技能和硬技能的区别。
硬技能
与产品经理的角色和所从事的工作非常相关。它们是PM的技术技能。例如，如果你是一名数据工程师，那么硬技能代表你对数据了解多少，对模型了解多少，对统计信息了解等等。
软技能
与PM的工作并不直接相关，但是软技能将帮助PM完成几乎所有工作，甚至自己的个人生活。诸如沟通，时间管理和专注之类的东西
首先说产品经理需要快速学习的必备硬技能
基本的产品经理知识
产品经理中最重要的硬技能之一是行业最佳实践的基础知识。建议产品经理了解其中的各种不同框架，流程和方法。
我平时喜欢用维格表去收藏汇总互联网产品和运营的学习资源，像这样:
再来说软技能
工作的优先排序技巧
知道如何确定优先级，以及如何恭敬地拒绝可能破坏产品战略优先级的请求，是一项极为宝贵的技能，掌握这种能力对于产品经理来说非常重要，因此在软产品经理技能清单中应该占有一席之地。
比如我刚开始是帮自己开Checklist，把要做的事情条列下来做完了就打勾划删除线，但是去年中左右我受到工程师男友的启发，开始使用维格表管理待办事项。
维格表基本上它就是一种积木式的专案管理工具，可以按照自己的需求建立彩虹标签，可以把相应维格列打上“重要不紧急”“紧急重要”“不重要不紧急”等不同颜色的标签。
出色的项目管理能力
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但他又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。对于互联网公司的产品经理来说，主要需要掌握的项目管理技能包含如下几点：
a、版本开发计划
产品经理需要把每一个版本的详细开发计划列出来，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控。
b、总体进度计划
版本项目的总体进度，需要做一个合理的项目排期，合理的排期是整个项目能如期保质保量完成的重要前提。产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试等相关同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。每个时间节点要完成哪些功能模块，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署上线等等，产品经理必须了解和把握项目整体的进度，针对关键节点进行审核。
c、项目沟通
产品经理很大一部分工作在于与团队成员的协调和沟通上，不仅需要对接设计师、程序员，还要对接市场、销售、运营，最后还要负责向老板汇报项目进度、项目成果等。这个过程中，伴随着大量的会议、文档、ppt等，产品经理不仅要参加很多会议，可能还需要组织很多项目会议，让项目里的所有成员都知道产品的进展。
d、项目跟进
项目开发过程中，比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。产品上线之后，对项目的后续跟进工作，如收集项目过程中可以改进的意见及建议，收集功能上线后用户反馈等
既然需要项目管理，那么也会需要一款工具协助PM进行团队合作沟通和项目管理。
维格表就是这样一款会帮助PM项目管理的神器，它可以自由积木式进行PMO项目管理，官网模板中心就有针对项目管理的专用模板。
那么用维格表做项目管理有哪些特色功能呢
1、任务分解，创建待办事项。
长期任务亦或者是短期任务，大项目分解成若干个小任务，分开管理，任务层层细化，责任指派更加明确。
2、突出彩虹标签，设置起止时间。
迅速了解任务的轻重缓急情况，层级展现分明。及时发现问题，全程为任务保驾护航。
3、任务跟踪，及时反馈。
团队成员实时协作表单，问题及时反馈，实时看到任务在每个节点的状态。快速定位风险点，对任务进行及时处理。
而且维格表有专门为产品经理制作的模板，比如产品研发管理，项目任务协作，项目管理等等，能满足大部分产品经理日常工作的需求，在官网模板中心就能找到。
所谓工欲善其事必先利其器，产品经理需要快速学习的技能有很多，但是一款工具能迅速帮助产品经理学习时间管理，项目管理，知识管理这些软技能也很重要，所以有兴趣的PM们快去浏览器输入http://VIKA.CN免费体验维格表吧。
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