很久很久以前，我在一家公司做项目经理，有一个老板想把我挖去他们公司，做销售的负责人，人家当时开出了接近双倍的薪酬，我当时脑子抽筋，竟然拒绝了两年。
原来的那家公司薪酬太低，我成家之后，实在是养不了家，才最终选择了跳槽。
跳槽之后，我从一个执行者，变成了管理者，成为了一个小主管，因为我做事情认真靠谱，很快被老板提拔成了营销总监，做了公司销售部门的总负责人。
然而接下来我的毛病就犯了，这可能是很多“大公司人”的通病——觉得小公司这也不行、那也不行，全都是坑。
当时我的预期，是老板找一个人来教我，或者老板亲自教我，不然我啥都不会，老板也要吃亏的嘛。
我从来没有想过自己出去学点什么，更没想过怎么把公司的这一摊事情，用创新的方法搞定。
为啥说是“创新的方法”呢？
因为依靠我原来在大公司的那套打法，是行不通的，那需要强大的后台，而小公司不具备那么强力的后台和品牌背书，我的打法根本就玩不转——中规中矩，很难突破。
可是在当时的我看来，我只要努力就够了，至于老板要的业绩倍增，恐怕臣妾做不到，我想着我如果能做到业绩10倍增长，我就自己开公司了，谁还给别人打工呢？
在这样的想法之下，我就只能中规中矩地做事，一直到离开那家公司，我也没做出什么惊天地、泣鬼神的效果，我在那家公司一年半的时间里，取得的成绩太小了，不足以成为我的职场里程碑。
低水平的重复，是无法让人成长的，天天做自己熟悉的事情，很难取得突破和成就，就好比一个人天天扫地，是做不了少林寺扫地僧的。
在小公司就是这样，什么东西都需要自己去学，因为老板很多时候，也不知道该怎么干。
员工入职之后，最厉害的能力，就是“填坑”的能力，老板挖了坑，我们把它填起来，这件事情就算赢了。
阿里巴巴资深副总裁彭蕾曾经说过：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
老板把员工弄到公司，不是来证明老板给的活没法干的，而是要花钱让员工把事情搞定；老板招人来，不是让咱们去吐槽公司有多坑的，而是花钱让咱们去“填坑”的。
如果公司一点坑都没有，完美无瑕，还要咱干啥呢？
我想清楚这个问题，就很少在工作当中抱怨了。
再后来我跳槽到另外一家公司，被任命为城市总监，还一度负责整个广东省的业务，老板曾经给我一个任务，要在几天内搞出一个500人的公开课，而且要收费。
要知道在深圳这种地方，别说500人要收费，倒找钱，有没有50人听课都不好说，可是我总不能说“老板，你是个傻子，老子不干了”吧？，后来那个任务，还真的硬生生被我给完成了。
再后来转型做讲师，碰到的坑就更多了，我都要去把他们填起来。
有时候，是要求的教具没有准备好，我要临时修改课程安排；
有时候，是同事传达的需求错误，明明客户要的是张三，同事跟我说的却是李四，最惨的一次，前一天半夜，还要紧急修改课件，以符合客户的需求。
再比如今天的课堂上，下午突然停电了，教室里昏暗又炎热，这种事情我能抱怨谁呢？
抱怨别人，一点用都没有，只能自己默默把这些事情搞定。
做出成果之后，有一天云淡风轻地回忆那些职场上踩过的坑，就叫做“成熟”。
相反的，什么结果都没有，张嘴就是“全世界都欠我的”，这样的人，恐怕到哪儿都会混得不如意。
你说是不是这么个道理？
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