英伟达做对了什么，让它战胜因特尔等竞争对手？
乔布斯如何成功让苹果起死回生？
沃尔玛的店面从分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？
其实归根到底，这些都是好战略在起作用。
战略不是空话，也不是一句喊喊就行的口号，它是实实在在的行动关乎于企业的生死存亡。
战略的核心基本相同:发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
然而我们的领导者往往忽略的就是在这方面能力的建设，总是在一些无关紧要的地方，大费周章，却忽视顶层设计，没有从全局视角去看待问题。这就导致了我们的行动是失败的。
作为企业的领导，你需要做的便是清除掉你前进道路上的障碍，并制定合理的方案来解决它们。
当我们在制定企业的战略时，必须考虑企业的实际情况，并在这上面做更好的优化措施。而好的战略往往可以帮助我们实现某个目标或者愿景，还能清除认识到当下企业的挑战，并且提供应挑战的途径。挑战越大，好的战略越需要集中和协调好资源，确保战略的最终完成。唯有如此，我们才能获得竞争力，解决问题。
但是，我们常常遇到的是坏战略满天飞，而好战略却十分少见。而且趋势还越来越明显。越来越多的企业领导者说有，其实他们口中的战略称不上好战略，却可以打上坏战略的口号。坏战略往往逃避令人头疼的细节与焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图照顾到多种冲突的诉求和利益。这往往导致企业的决策者在失败中继续前行。
坏战略通过提出一些宏大的目标，抱负，愿景之类来掩盖其无法提供有效指导的事实。这是我们人类重要的生活组成部分，但不能作为你无法制定好战略的借口去搪塞别人。
如果你将战略视为成功的同义词，那么其实战略就不能其应有的作用。如果将战略等同于抱负，决心，创新，等等。那么战略也无法成为一个有效的工具。抱负是促使自己出类拔萃的内在动力和热忱，决心代表着敬业与毅力，创新就是发现个设计出新的做事方法。而战略的目的是选择一条推动创新，实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪些方式以及为什么要服务于这些目标。切不可将二者混淆。
战略的真正含义是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或者目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列决策性的分析，理念，方阵和行动。
我们在制定战略的时候，必须让战略可以具体细分到可以执行的层面上，如果你的执行力与实际情况不符，那么应该早早中断这个战略的实施，因为具体的成本会让企业难以承受。也就是说如果一个战略没有确定合理的执行方案，那么它就错失了可以操作的可能性。
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