高速度强穿插

SSGF 噱头下的 21个月

一场大家伙都没准备好的战争

项目概况：

塔楼标准层建筑面积930平方米、独立承台基础、无地下室、裙楼3层、塔楼35层，纯剪力墙结构。

重点时间节点：

2017/04/15 完成桩基础场地移交

2017/07/30正负零以下结构完成

2017/10/14裙楼车库施工完成

2017/11/15标准层首拼铝模板砼浇筑完成

2018/01/16正式进行N-5结构移交精装修

2018/07/05塔楼封顶

2018/07/30外爬架拆除完成

2018/08/01完成屋面结构及电梯机房移交同时塔楼户内移交精装修全部完成

2018/08/05JKKB塔楼北侧外墙12台吊篮验收完成

2018/08/24南侧屋面防水施工完成

2018/08/30南侧屋面保温层保护层施工完成

2018/09/15屋面水箱材料完成一个（共两个）

2018/09/15屋面及裙楼回填土完成

2018/09/20塔吊拆除完成

2018/10/15大市政沥青路面完成

2018/10/17室内电梯验收完成

2018/10/31临时水拆除完成

2018/11/05施工电梯拆除完成

2018/11/09首层生活水池水泵房移交完成

2018/11/12地块消防验收

2018/11/12楼层内喷淋水池水泵房移交完成

2018/11/15外墙装饰全部施工完成

2018/11/20室外小市政完成

2018/11/30临时电拆除完成

2018/12/05 外立面装饰全部完成

2018/12/15 具备政府CCC验收条件

（上述节点时间 为发生及具备条件时间）

一些随笔：

结构施工阶段重点关注一些容易忽略的项目  如 1、建筑机电及设计变更等需要预留预埋的洞口数量 位置 尺寸 材质 预埋要求等2、结构铝模板的垂直平整（垂5平3）房间方正（8mm）阴阳角（5mm）顶板极差（10mm）板面标高（10mm）标高符合过程中要始终选用同一个PDM点减少误差累计

结构铝模板深化过程中 门窗企口及滴水线采用一次成型技术（采用压板式）其中门窗企口成型效果可以接受 部分过程中会出现工人企口装反的情况 滴水线由于 压板比较细而且长对成型效果要求高 过程中拆模铝模板损坏严重 深化失败 最后用成品滴水线代替

图纸深化阶段 楼层内部分砖墙深化为剪力墙 成本提高（红砖453 砼295 综合单价 加模板46 钢筋3620 ）成本增加 进度提高 移交加快 综合考虑 两方面持平 但从安全文明施工及整体考虑 利大于弊

SSGF采用外爬架体系 爬架高度4层半 整体13.5m 三层翻板 四层走道板 塔吊扶墙位置采用可开启式走到板 优化立杆位置 避免了 立杆与扶墙的碰撞 爬架的高度由 本身的技术规范要求 铝模板的成层数 外墙的做法 成本的考量 综合考虑 四层半的高度 总体是国内成熟的配置 铝模K板两层 在N-2层的顶板位置 外墙抹灰腻子一般在N-3完成保证两层 爬架重大安全隐患 过程中要仔细排查 悬挑断长度 翻板状态 预埋件牢固程度 架体垂直度 解体时要严格执行方案 严禁超载作业 爬架整体保持 干净整洁 无大面积污染 爬升过程中注意成品保护

截水系统 截水系统要求 安装牢固 打胶密闭不留死角 层层传递 砼浆污染 强度高 清理困难 浇注砼时要给工人交底 外墙K板下口可以选择双面胶封闭 振捣手避免超震 截水是SSGF的关键点

公共电梯厅墙面贴砖面门框安装完成面（土建精装不是一家单位时，所有需要贴砖的房间都需要做最后完成面单位 找方以及对标高等个关键进行现场实地符合 最后给出灰饼 各单位确定的楼层建筑一米线 根据灰饼及确定好的标高来进行后续 抹灰、门框、门套、天花、地面的施工）

由于市政排水管施工滞后导致塔楼内水管无法接驳致使裙楼车库内大量积水 地坪无法施工

专业分包 太多 穿插施工频繁 成品保护 薄弱

图纸深化滞后 甲方 设计 图纸 样板 敲定流程 程序复杂 周期漫长 住宅项目样板间 确定很重要 样板不确定 影响采购 影响施工标准 影响装修进度 维修尺度很难把握 给总分包造成负面情绪 甲方总包管理过程中容易遇到阻碍

目前国内大部分大的开发商都倾向实行总承包管理模式 甲方插手很容易插的过深这让总包很难受 盈利型分包跟甲方直接签合同 而管理费成为了总包一个天坑 分包的越多越零散 辛苦的越是总包 擦屁股 最后会成为老大难 这种模式下 短平快 高回收的项目 前期策划要形成标准模式 过程中现场管理团队要有经验 商务部分要更加做好保驾护航 如果是总价包干合同模式 就更要小心 VO 审核的流程 审核的尺度 最好能是 单价合同 本身这种 总承包管理模式（四不象）对施工方已经很不合理 风险很大 所以前期谈判过程中尽量选择 单价合同 争取在决策阶段形成所谓的公平 毕竟过程中 签证变更 难度系数很大 另外插一句 高周转模式 21个月交楼周期 如果不是工程总承包 后期收尾 每天你都想死 每个分包单位都是贼 每天在你墙上开个洞 开个槽 油漆给你污染一下 门扇给你破坏一个 这就是 交叉作业太多 总包又不方便扣款 扣款很难 跟你没合同关系 是明面上总包是老大哥 心里上坑的也是你 真的是想吐血

另外交叉越多 涉及到的扯皮越多 过程中 商务 工程 绝对不能脱节 没必要全程照片留底 但关键部位 商务策划索赔点 可以争取的要准 要全面 更要及时 拿到钱才算有效 快准狠 不做无用功 但现场管理人员 还是要有一定预防反索赔的能力 有一定商务意识 需要拍照的还是要留底

栏杆玻璃 楼梯间最后一遍油漆 门扇门框最后一遍油漆 各种成品保护膜及门扇闭门器 等尽量最后移交物业时候安装 成品保护是老大难 另外 门锁 锁芯 钥匙 锁型 会很头疼 很容易搞乱 个人觉得 如果能厂家包装 包修效果可能会好一些

做工地选单位 地域性非常的重要 新加坡的建筑单位虽然名声不是很大 但是也可以做的很好 凭的就是 区域的素养

由于室外路灯单位没定 图纸未完成 所以电箱位置无法确定 导致塔楼内部室外接驳路灯线无法穿线 以至于影响土建单位室内拉线井无法砌筑

车库选择做环氧地坪漆 直接做环氧地坪漆对基层平整要求为 2m +-5mm误差 地面与墙柱脚要求成90度 精度高，细部收口工作量大繁琐 对总包 存在一定成本风险

中国经济的高速增长 每年保持 6% 的增速 过分依赖基础建设 决定了 房地产 必须带有更多的角色 必然的不正常周期 所有的手段都是因为市场 因为这环境 正如我们的人生也是一样 在中国地产行业没有真正的先进与落后 一个大工地是一个国家综合实力 软实力 硬实力的综合体现 太先进了也不行 太落后了也不行 谁都无法改变 这就是一个圈儿

作为一个总包单位过程中要全程掌握主动权是很有必要的 想要实现这一点 就必须对工程的全寿命周期 有一个全面的了解 深刻的认识 关键线路是什么 要看最后的大节点 里程碑事件 万不可在甲方高压下投机 干巧活儿 这样收尾会很多很多事情 每一项有始有终 同一层同一工种同一工序尽量做到一次性结束 不要回头做二遍 而且工完场清非常重要 在总包管理模式下 甲方想插手可以让他们现场安排人蹲点儿 关注工完场清 而不是第三方介入清理垃圾 涉及办事风格问题 简单粗暴 有效 但往往后遗症很多 工序倒置后期收尾有很多 能不甩项 千万别留下

关于外墙垂直平整影响外墙装饰 外墙质量控制属于重要部位 对于基本的铝模体系 关键在于整体标高 就是每层 每块竖向模板的起始标高 必须尽量相同 控制在 5mm以内绝对不能超过 5mm 尽量低 不要高 这就是为什么 要求推行 高精度低平 铝模的整体性 关键就在于 低平的精度 定位钢筋设置不规范不到位 数量不足也会影响铝模成型质量 正常的加固体系 应该是一个完成的系统 铝模公司应该有保证整体成型效果 在深化过程中 可以跟 铝模厂家技术员多沟通 他们经验十足

干工地讲究三控三管一协调 主要的工具是制度跟人情的运用 两者少了谁也不行 相互独立 相互制约 矛盾的存在着 解决矛盾 是每一个人的活下去的羁绊 我们只是市场的打工仔

由于过程中穿插速度过快 策划不够标准 后期收尾很疲乏 很多事情推进难度极大 管理人员 劳务都很疲乏

———————分割线—————————因为市场的需要 SSGF 诞生了 它解决的只是眼前 这并不是建筑发展的真正方向

装配式 工厂化 车间化 集成化 模块化 才是真正的方向 虽然道路很长 但值得坚持

因为 100年以后 如果你还是一个建筑师 你一定会爱上这个职业 因为他是这样的

高速度强穿插