管理者要敢于用人，善于用人

导读：

1、用师者王，用友者霸，用徒者亡

2、善用人者为之下

    管理者的责任就是管人理事，就是通过别人拿结果。管理是通过激发别人的善意，让别人愿意主动工作，获得大家想要的结果。所以管理者要敢于用人，善于用人，有人说“天下没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，这话虽然有点绝对，但是确实道出了管理者的责任，就是用人所长，避人所短。

01

用师者王，用友者霸，用徒者亡

       自古以来就有“用师者王，用友者霸，用徒者亡”的说法，这也可以称为管理的三重境界吧。

用师者王，就是管理者自己谦虚谨慎，对待贤能之士以老师之礼待之，尊贤重德，能够吸引人才帮助自己成就自己的事业。比如周文王为姜太公拉车，尊之为国师，周武王尊姜太公为尚父，成就了周朝800年的延续。齐桓公用管仲尊之为仲父，成就了齐桓公的“九合诸侯，不以兵车”的壮举，燕昭王用郭隗为师，筑黄金台，招贤纳士，使燕国很快强盛起来。

用友者霸，就是管理者对下属以兄弟朋友一样，让下属感觉能人尽其才，充分发挥自己的才能。比如刘邦任用汉初三杰萧何、韩信、张良，他知道自己某些方面不如这些能人，但是他能充分信任这些人，授权他们，让他们帮助自己成就霸业；刘备三顾茅庐请出诸葛亮，拜为军师，称诸葛亮“孤之有孔明，犹鱼之有水也。”在诸葛亮的帮助下，很快实现了三分天下的目标。李世民在魏征去世时曾说：夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣。正是唐太宗的大度和魏征等贤臣的人尽其用成就了历史上的“贞观之治”。

用徒者亡，就是指信任和重用不如自己的人，就会导致团队能力越来越差，就像武大郎开店、俄罗斯套娃式用人，管理者就是团队的天花板，慢慢团队成员的能力越来越弱，团队就会完不成目标，逐渐被裁撤或解散了。

这样的例子历史上也不少，奸臣当道的如赵高、杨国忠、秦桧、高俅等等都是能力不行，但是却陷害又能只是的人，最终导致国家被这些人搞垮了。

作为管理者，我们要敢于使用比自己强的人，这样团队才能青出于蓝而胜于蓝，才能能力越来越强。我们可以向能人学习，而不是嫉妒贤能，让能人在团队无立足之处。好的管理者懂得谦虚，懂得学习，懂得用人所长。组织就是聚集一些有特长的人，让每个人发挥自己特长，规避自己的缺点（缺点由其他同事补位），这样的组织才是真正发挥了组织的力量，完成了个人不能完成的任务。

02

善用人者为之下

《道德经》讲“善用人者为之下”，意思是高明的领导都懂得任用比自己某方面水平高的人，甘愿将自己置于下属之下，以下属的要求和成长为重，从而实现团队的和谐与进步。

好的管理者都“识人心，懂人性”，知道下属的需求，懂得如何激励下属。人从来不是为组织而工作，也不会为了领导而工作，人都是为自己工作的。如何把团队的目标转化为下属的目标，让下属感觉工作就是为自己干的，这是管理者的责任，也是管理者的水平。

当年上海滩大亨杜月笙曾经把人分为三等，头等人，有本事，没脾气；二等人，有本事，有脾气；末等人，没本事，大脾气。在团队中，头等人很好用，既有本事，也比较和蔼，容易沟通；二等人有本事，但是也有脾气，自尊心强，不太好沟通。三等人属于被淘汰的人，我们不讨论。好的管理者就体现在对待二等人的管理上，如果能把二等人用好，团队就一定能管好，不但能完成目标，往往还能超额完成目标。

对待头等人、二等人最好的方式就是“善为之下”，尊重他们的能力和人格，让他们觉得自己重要，获得应有的尊重，这样他们就会“士为知己者死”，就会不遗余力地发挥自己才能，为团队做出应有的贡献。

有人说管理就是服务。真正的智慧不在于如何驾驭下属，而在于如何服务于下属。关注下属的需求，了解他们的困难和期望，并主动为他们提供帮助与支持。我们投之以桃，下属们就会报之以李，他们才会真心实意地为团队的目标而努力工作，管理者也才能赢得他们的信任和尊重。

授权是最好的激励。管理者应该敢于授权和信任下属。授权是让下属承担更多的责任，同时赋予相应的权力，这样会大大激发他们的主动性和创新性。授权是给予下属充分的自由和空间，让他们能够自主地开展工作，发挥自己的潜力。信任是管理的基础，无信任不管理，充分信任下属，也会给下属巨大的力量，这就是所谓相信“相信的力量”。充分授权下属，服务好下属，我们的管理就会轻松很多。最笨的管理者是那些什么都自己干，什么都不放心的管理者，那样的管理者是不合格的管理者。

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