这周聊一聊第一性原理，时隔3年再次阅读这个带些哲科化思维的知识点，有一些新的感受，故将笔记和思考整理于下。
1.逻辑上正确的事情，一定是对的。
再讲上面的这句话之前，我们先来讲一讲大家常用的两种思维方式，一种是归纳法，一种是演绎法。归纳法是什么呢？按照字面理解，我们很容易想到，收集，归类，概括，总结等等，他的核心思想是，通过已有事实的特征归总，来得到一定的结论。比如从空间上，你看到中国天鹅都是白色的，那么可能归纳出全世界的天鹅都是白色的，比如从时间上，太阳都是东升西落，那么可能归纳出全世界的太阳都是东升西落的。我们人类遇到的绝大部分常识，都是这样得来的，前人或他人这么做，所以我们这么做是合理的，包括我们做一些实验也是如此，但是这里有一个隐含假设就是，我们归纳的时空边界是连续的。这一句话很有意思，它是什么意思呢？凡是归纳，一定是有边界的，当我们归纳推导出来的规律超过了原来的时空边界之时，这个谬误就会显得非常明显了。比如你跟人搞辩论，其实不应该去从人家的结论入手推翻，而是要寻找对方的隐含假设，如果的论点隐含假设不对，结论自然就被推翻了，从基石入手，从结构入手，不能从内容入手。所以笔者想说的是，归纳法一定要注重隐含假设的连续性，或者说需要用连续性去验证假设和边界，比如你让老员工去干新业务，这里面就有一个归纳法的隐含假设，老员工的经验是能延续用在新业务上的，但实质的情况是，如果这个业务是非连续性的，就会存在老员工也表现得很拙劣的情况，因为他们身处体系之内，无法摆脱连续性的隐含假设，所以要用归纳法时，就必须要审慎观察其连续性。
那么说完归纳法， 我们再来说说演绎法。“所有的人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底也会死”，这就是一个演绎三段论，大前提，小前提，结论。我们熟知演绎法，也是从这三段论中得知的。我们会发现，在这个三段论下，只要大前提正确，小前提是囊括在大前提的边界之内，那么结论一定为真。你很难推翻这一条，因为这就是演绎法的隐含假设，就是前提只要准确，演绎一定准确。那么这里的前提是如何得来的呢？如果想要保真，我们肯定不能用归纳法得来，而是需要用一个更大的前提来推导，这样往前推，就会出现一个元前提，基石假设，这个假设就像是我们的树根，盖房子的地基，是整个系统中的第一因。
这个时候，我们再回头看我们标题的第一句话，“逻辑上正确的事情，一定是对的。”，这句话是谁说的呢？是张一鸣在做短视频最开始受挫的时候一句分享，他后面还有一句话“而且还有别人已经验证过了，我们数据差，是我们自己没做好。”能在这里坚定的认识到逻辑正确，前提正确，我想这才是演绎法的真实信徒，不受制于一城一池的得失，而坚定的看到方向和隐含假设前提的正确性，这才是我们对待事情的正确的态度，与成败无关，与大小无关。
2.什么是一？
这是一句黑话，就是“什么是一个系统的中基石假设？”如果没有找准这个事，可能我们的结论很多时候都是有问题的。很多时候我们会觉得第一性原理就是一个系统中的中心思想，但其实他往往不是中心思想，他甚至不在这个系统之内，而是系统之外的一个元前提。这对于我们商业发展也很有启发，一个公司的战略，就是中心思想，但是他并不是这个公司或者这条业务线的第一性原理，他的基石假设才是。再比如牛顿力学中的中心思想，F=ma，他的一并不是这个，而是惯性假设和引力假设，在两个前提下，才能用演绎法推出来的这些结论。这就意味着，其实最核心的元前提，任何一个系统就那么几条，比如我们芒格信仰的价值投资，由这一个基石假设演绎出来的投资方法策略。
如果说演绎法教会了我们一种寻找前提的思维方式的话，那么第一性原理就是告诉我们要注重观察思考逻辑的基石假设，有些人可能跟我们观点相同，但是他们推演的基石假设可能跟我们千差万别，如果后者不一致，就会出现一种情况，他们可能轻易的赞同你，也能轻易的反对你。我们看待一个成功的商业模式或者案例，应该更加要关注到的就是他的一是什么?就像牛顿的引力假设和惯性假设，欧几里得的五大公理，马斯克的还原论，这个商业模式中最重要的元前提是什么。
3.不破不立的基石假设。
其实，当一个系统持续运行的时候，他一定会有一个基石假设，它可能会支撑我们走过很长的一段时间，但是如果当你发现某个事情达到瓶颈的时候，或者可能达到失速点的时候，该怎么办呢？这个时候就可以研究一下是否可以在原有的基础上破界创新了，三步走，打破原有的隐含假设，树立新的基石假设，塑造全新的系统。这里面最难的其实是第一步，就是识别并打破原有的隐含假设，因为这些假设，就像是共识一般，存在着我们每一个系统内的人身体信念中，他很难被察觉。比如手机就应该有按键，mp3就应该有屏幕，就是乔布斯在做iPhone和ipod之前的行业隐含假设，比如IBM在开启商业机之前，隐含假设就是计算机就应该被用于科学研究领域，但是IBM做对了一件事，那就是打破了原有的基石假设用于科研市场，重构了基石假设，计算机在商用市场中潜力巨大，然后第三步才是升维组织架构，全力投入，将商用这一单一要素最大化。而乔布斯，更是重新定义产品的高手，去掉播放器的屏幕，去掉手机的按键，都是非常了不起的打开隐含假设。让我们想想，字节跳动转型铺开第二曲线短视频时，京东自建物流，表面来说都是战略调整，其实本质是基于自身能力和行业需求的基石假设变了。
有一些创业者其实是解题家，遇到问题解决一个问题，甚至用归纳法可以解决一类问题，他们解决的是极限点的问题，但是还有一类人，解决的是问题的边界问题，什么是边界呢？某个东西对你很重要， 重要到你都忘记他存在的时候，这就是你的边界。边界的问题是让原有的问题变得无关紧要。比如福特并没有解决马车的问题，但是他制造的汽车却让马车变得无关紧要了，乔布斯也没有解决功能手机的按键问题，但是他却让这个问题变得无关紧要了，张小龙没有解决PC即时通信的问题，但是却让这个问题变得无关紧要了。同理，如果我们盯着边界内看待问题，永远都难以突破边界。
【金词银句】070期：
1.你的工作就是干掉你原来的生意，你的目标是让所有卖纸质书的人都失业。
这是贝索斯给它的kindle负责人给出的目标，一个做实体书起家的企业主居然要以干掉实体书生意为己任，这才是真正的变革，与其让外界的变化和行业的竞争者斩杀，不如自己革了自己的命。
2.如何识别破局点？
每一个战略转折点，都会表现出10倍速变化，而每一个10倍速变化，都会导致战略转折点。某一个要素发生了10倍速变化的时候，一定有一个战略转折点。其中单一要素发生10倍速变化的时候，对某个单一要素一定要提前预判。这里有两个启发，一个是阈值的边界，101%=1，99%=0，另一个是反过来抓其要害，有时候我们喜欢看短板，看木桶理论，但是那往往是不那么合理的。
3.管理和创新分开来看。
每增加一条提高执行力的流程，就扼杀了一条创新。什么是企业的1，企业的1是好产品，但是为了做好产品，我们产生了很多的流程，但是走着走着，就把流程做成了1，但其实是做流程也是为了做出好产品。
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