还是觉得难以释怀，部门老大走了，忽然觉得心都空了。
尽管也知道他离开的原因可能是市场的因素多一点，但是反思自己这三个月，总觉得自己也有做的很不好的地方，也有很多自责。最主要的觉得自己的成长速度不够快吧。分到我手里的事情我会尽力做到最好。但是前面有人挡着的时候，就从来不冲，只是默默磨刀。
分析一下自己的原因，表层原因是觉得别人会比我做的好，往深一点想的话，其实是目标感不强。既然想做项目，如果不尝试独立解决问题，怎么能够得到锻炼然后快速成长。
感觉自己有点愚钝，比如刚开始接触信业项目的时候，高才哥就和我聊过要有明确的目标感。比如什么时间内要做成什么样。还有不久前也说过，理论可以边实践边学，九虎哥也说过，你这次不能解决，那什么时候可以解决。也许他们说话的语气太柔和了吧，我只是把这些当成了理论指导，根本就没有一种要去解决的紧迫感。
所以接下来要做几点∶
1.主动和目标感（项目意识）
从做事情到做项目。我应该要更主动一点，要有承担分险的魄力，更要有避免风险的执行力。最主要的是要有把项目做好的责任感。
2.规划能力和深度思考能力
要给自己留有深度学习和思考的空间。每天抽出完整的时间学习产品，学习行业知识，学习解决问题的方法培养自己良好的职业习惯。
落到具体的事上：
1.北方的事情全程我要有主责的意识，安排，时间节点内任务的顺利完成。
2.易企租我也要有主责，把自己丢到客户现场的意识。
虽然
〈题外话，觉得自己很无趣，但是无趣就无趣吧，用一年的时间，重点就放在项目能力培养上，多写点这样的文字也无妨，现在已经过了三个月了，前三个月只是在处理事情，并且发现了问题，接下来的这三个月就解决问题，把自己勇敢的往问题里丢。并且自己去寻找解决方法。年后就去提高。〉
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