让一个人提出问题容易，还是让一个人提出解决方案容易？

让一个人提出问题容易，还是让一个人提出解决方案容易？

毫无疑问，是让一个人发牢骚，提毛病，发泄心中的苦闷，去提出工作中的不如意的事情简单的多。

那么，是要求一个团队会议是提问题大会，还是一个解决方案的大会，还是一个布置任务的大会，更能收纳全面，知道更深层次的矛盾？我们是否有过一个合理的合适的布置呢？我们是要处理和解决什么？才能做到什么呢？是想要做到什么呢？

让我们自以为是的时候，不妨先放下自己的清高与傲慢，学会倾听，去发现别人发牢骚的优点，去发现问题，归纳问题，总结问题。因为我认为，只有从问题的实质出发，从根本的问题出发，才能够更全面的解决问题，处理问题。提升团队的提问题率，就是提升团队的凝聚力。不知是否同意这个的观点。

假设，我们不提出问题，不找出来根本的问题，没有解决。只讨论未来，发展，与计划。

是否切合实际先不谈，能否坚决的执行下去，我想要看所有的问题和矛盾能否给于宽容，能否带着问题去执行计划，能执行多少次？一次，两次，会不会有第三次？我想结果一定是肯定的，我们已经有过真实发生的例子。

那么我们是需要一个提出问题，解决问题得人，还是需要调整工序，高度执行力的人，未来的发展取向何方，还需深思定夺？

我认为，执行力的速度和处理问题的速度，提出问题的速度。要进行统筹规划，不可单一处理任何一方，都会引起其他两个因素的不满。做产品首先是做人，做企业首先是做团队。

我们不可能让一个从事养猪行业的佼佼者去搞种菜行业，而我们需要的是种菜的人，另外，我们不可能让一个三流的团队去做一流的企业。团队应该是一批拥有共同理想，坚定信念，与服务一直的宗旨得人组建起来的。既然是人，就难免会有问题，有矛盾。所以团队需要一个处理分歧和矛盾的人，然而可怕的是处理问题的人没有看到分歧和矛盾的存在，无从处理，是不是一个可怕的问题。

我想延伸一点，就是说，我们需要打造的是一个什么样的结果团队，打造这个结果需要做出怎么样的努力。

优秀的团队必须由一流的人才所组成，一群谈的来，谈的对的人所在一起，共同拼搏与努力。

人的一生都是有理想有抱负的，没有理想与抱负的人不会走到一个团队中来，是什么让一个有理想有抱负的人，不再坚定初心，不在伴我们左右？是心，寒心，也是一次次的寒心。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。我想在我们日复一日，年复一年的工作中，不光是一句话，一个安慰，可以将一切安抚下来的吧！我想到另外的一个词，是希望。一个愿意看到希望的人，没有希望与期盼的日子能长久么？

我们的希望是什么呢？我们五年内的希望是什么呢？我们今年的希望是什么呢？我们这个月的希望是什么呢？

我假设：一个新来的学徒他可能是希望能够尽快的上手，能够在学成的时候灵活运用，能够跟师傅一样操作，或者是比师父强；一个刚刚上手的师傅可能希望有机会去和老师傅共同交流学习进步，能够赶得上，超得过，和知道差距；一个好的师傅可能是希望见识更多的，更高深的知识，能够用这些知识来换取多大的财富和劳动所得。

一个组长的希望是什么？一个车间主任的希望是什么？一个技术员的希望是什么？一个经理的希望是什么？一个企业的希望是什么？

是做事认真，苛刻，还是一遍又一遍的高谈阔论，还是压迫压抑。是没有后顾之忧，是不用过多的担心害怕。当然，这都是我举得一些假设，可能是实际存在的正确的，也可能是凭空说的夸夸其词的。

一个有追求的团队必定有理想，而且还应该有坚定地信念和做事的准则。我想我有必要列举一些名校的校训:

西南联大的坚毅执着，清华大学的自强不息厚德载物，武汉大学的自强弘毅求思创新，北京外国语大学的团结紧张严肃活泼，哈尔滨工业大学的规格严格功夫到家，北京理工大学的团结奋进求实创新。

我们是否有自己的厂训，催人进取，源远流长的呢？有十六字的方针，那是宏宇的，不是我们的

我们是否要认定一切，拥有严苛的制度与条例，是否要真正的打造一个能打硬仗的团队，能所向无敌，是能够在方圆百里名声在外呢？

我们要具体怎么样做，怎么样完成自身的价值与无悔的生命，怎么样奋发图强，怎么样击人永进，怎么样一步一步变得更强大。

当然，其中也不乏有一些懒惰势利的小人，坐享其成。是不可能避免的，也是必须

让一个人提出问题容易，还是让一个人提出解决方案容易？

正视的事情