果真，时隔不到2个月，之前预判的被拉扯于广州、武汉二地的工作就浮现于当前。
只不过，我忽略了上层为了维持关系而牺牲我们员工利益的事实。
所以，当下我要解决的一个实际问题是——“我要不要明年开始承包项目，以合作者的方式”介入到这个圈子里？
其实我内心当前做了一个判断，答案是肯定的。
要解决的一个核心是，我要明确接下去的目标是什么？我是要聚集当前的项目继续做教育培训咨询？还是要在这个上面创新一条新路径？
继续做当前的培育培训市场，我的定位是广州还是武汉？
武汉市场今年做了半年，感触特别深的是难，受yq影响，很多学校没有钱； 没有钱只是一个客观原因，主观原因是基于信任层面，很多学校不敢去主动争取更多的费用，怕担责。
辛苦了半年，落地的项目2个，待落地的2个。年底能达到百万金额很难。
所以基于以上，为何公司坚持让开广州市场，为何 L 总可以有话语权和信心“不退休”？是因为她当前很清楚她的方向。而做为市场化运作的公司看中的就是市场、利润。
如果去广州开市场，资源不是我的，我也没办法介入主流的利益团体中。
综上，我首先是要稳住，不能陷入“情绪”中，也不是总被“重视”和“不被重视”所局限，而是要明白目标。
是赚钱？是学有所为？是从这份工作中找到价值感？
对，我觉得就是最后一个答案。但这个又太模糊，不具体，如何分解这个抽象的答案？确定明确的目标？走基础教育专业化路径的老师阅读方法，这个是不是可以扩展一下？
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