美国桥水基金创始人瑞·达利欧的著作《原则》目前在国内很火热，此书分为原则的重要性、生活原则、工作原则及附录的打造良好文化。
第一部分总体上说明原则的目的和重要性，第二部分解释达利欧应用于他做的所有事的基本生活原则，第三部分解释在桥水实行的管理原则。达利欧的原则是可在相似环境下重复应用的概念与特定问题的狭义回答区分开。他在书中强调要问自己“是真的吗”，他对真相的执着，自己的行动要从真相出发。现在世界上信息海量，不符事实的也多，要会去伪存真，以免被欺骗。不缺知识的来源，然而如何分辨真假对错则是不少缺乏的。
第一部分
达利欧问了五个问题：
1.什么是原则？
价值：认为什么对你重要。原则连接你的价值与行动。
要找到什么对自己是重要的，由此指导你的行动，这就是原则。
2.原则为什么重要？
没有原则，不能考虑你最重视的及选择得到你想要的，不能使自己的人生价值最大化。达利欧认为原则是他的生活方式的基础，是他人生中学到最重要的东西。
3.原则来自哪？你的原则必须反映你真实相信的价值观。
4.你有生活的原则吗？
原则决定你的行为标准。这就要问你最珍视的价值是什么？
5.你认为原则起了怎样的作用，为什么？
这个问题让读者由此思考自己的价值观，根据上面的几个问题找到自己的原则，达利欧认为每个人应该有自己的原则。
第二部分
先是达利奥的一些个人经历，他首次购买股票并从市场中学到：
1.确信他自己的意见是对的并不容易；
2. 错的意见会导致很大的代价；
3. 舆论经常是错的，要保持独立思考。
他从中感悟到并希望读者为自己工作，拥有主见，并对主见压力测试，对过于自信保持谨慎，并且反思自己决定的结果及持续改进。在经历过华尔街的工作及创办桥水基金，他仍然坚持以上的思维。
他的最基础的原则：真相是任何良好结果的根本依据。需要有一套自己的原则。能否按照原则行事，主要在于你的理智与情感的斗争，别让情感成为阻碍。
他相信向着更好适应的自然运动进化是宇宙最伟大的单一力量，那就是“好”。他相信进化的愿望也就是变得更好，也许是人类最普遍的驱动力。
他认为将成功人群与非成功人群区分开的最重要本质是学习和适应的能力。
在此书中达利欧将人生描述成个人进化过程，人生是不断进化的，我们人生的质量由所做的决策的质量决定。他给成功的生活用以下公式定义：
梦想+现实+决心=成功的生活
为追逐成功的生活做出你最重要的抉择，达利欧推荐了五种决策树的模式：
1. 劣选：允许痛苦阻挠进步。优选：明白如何处理好痛苦以获得进步。
大自然的一条根本定律是，要想进化，就要突破极限，承受痛苦。
No pain no gain.
痛苦+反思=进步
这是达利欧推崇的公式。失败在人生之中是不可避免的，也是我们学习的过程，要把所有失败的原因写下来、分析诊断出来，然后调整你做事情的方式，对于我来说这是最重要的，失败让我们能够有机会学习，学习过程使我们不断地提高。你需要有反思痛苦的能力，然后需要花一点时间诊断你的痛苦究竟是怎么来的，你的痛苦加上你不断的反思，最后会不断成为你进步的动力。
问题：进步的路上艰难困苦会对你心理造成多大的痛苦？
2. 劣选：逃避残酷现实。优选：直面残酷现实。
明白实事求是从容应对困难做出更明智的选择的第一步。还是问自己，是真的吗。
问题：多大程度上你会让期望的真实影响自己认清真相？
3. 劣选：担心表面上好不好。优选：担心能否实现目标。
担心表面上看起来好不好的人，一般是在掩盖自己不清楚的地方或缺点，这种人从来不去学怎么处理自己的无知与缺点，任凭其成为未来的障碍。
问题：和实际上好不好相比你有多担心看上去好不好？
4. 劣选：基于一级效应作出决策。优选：基于一、二、三级效应作出决策。
过于看重决策的一级效应，忽略二、三级效应的人，一般难以实现目标。因为一级效应和二级效应的愿望往往是对立的，结果使人做决策时犯大错。
问题：仅对第一效应而忽略第二、三效应作出抉择的多吗？
5. 劣选：不问责他们。优选：问责他们。
成功人士明白，不好的结果都会影响各人，人人都有责任应对各种挑战，这样才能实现梦想。成功人士明白这是大自然在对他们进行考验，这没什么可悲的。
问题：为实现成功，是置身事外，还是负有担当呢？
要选择怎样的人生？因为痛苦而逃避现实又如何成功。考虑要长远，《孟子》有云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其为”。
总而言之，达利欧相信清除自我设障，做事不找借口、思维开放、下定决心、富有勇气即可实现目标，尤其你有依靠在你不擅长领域里表现好的人的帮助。
达利欧提出成功人士有“高阶思考”能力，他们可以回退及设计包括正确的人做正确的事以得到他们想要的“机器”。他们可以根据“机器”为目标的产出评估并改进“机器”的运作。
五步实现人生目标
达利欧说他曾在市场中犯错，从中总结道要想做得比市场更好，必须独立思考。独立思考的过程是痛苦的，会有很多犯错误的机会，要不断地反思，完成你的进化。在今天独立思考变得尤为重要，不盲从群体或权威，有自己的观点，要能发现错误，尽管独立思考未必任何时候都对。你要有能力诊断你所面临的问题，然后形成一些解决方案去改进，最终形成能力的进化。因此提出了以下的五步：
（1）设定清晰的目标；（2）找出及不再忍受妨碍目标达成的问题；（3）准确诊断出机器的问题；（4）设计明确展示可解决你的问题和达到目标的方案；（5）实施方案采取行动。
要点：1.必须区分这些步骤而非混合，因为过程是迭代的；2.五步中每步要求不同的才能和纪律，识别你的弱项并为它们设计机制；3.必须以清醒及理性方式处理这些步骤而非感性方式。
五步的特写
设定清晰的目标：
你几乎可以得到要的任何东西，但不能得到所有要的东西。
为实现目标须要划分优先顺序，包括拒绝好的选择。
避免根据你以为你能达到的来设定目标。
实现目标并非只是前进。
人生在世，总有缺憾，懂得取舍，衡量机会成本，目标要smart（smart, measurable, attainable, relevant, time-bound)，并非一味往前冲有时要迂回。
找出及不再忍受妨碍目标达成的问题：
大多数问题是潜在的改进向你呼喊。问题越痛苦，呼喊越高，为了成功，你须要1认知问题2不再容忍
推动直面你的问题的痛苦，知道你将会最终处于更好的境地。
识别问题时，保持聚集及逻辑是重要的。记住识别问题就像在难题中发现宝石，你若解决就能得到使你人生更美好的宝石。
指定问题要非常精确。
不要混淆问题和原因。
一旦找到问题，必须不再容忍。
梅花香自苦寒来，克服困难方能拥有良好品质。然而也要注意识别问题，要会正确归因，这需要一定的逻辑训练。发现问题，不能再容忍，让其持续恶化，也不能使自己进步。
诊断问题：
如你关注诊断和设计而非直接进入解决，你将更有效。
你必须冷静及有逻辑。
你必须发现根本原因。
MBA咨询对root cause analysis的重视，这是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题表面，找出发生了什么，为什么发生，有什么措施防止再次发生，逻辑地思考问题，而非头痛医头，脚痛医脚。
认识别人的影响结果的错误并从中学习是消除问题的关键。
还是那个公式，痛苦+反思=进步
为成功，你必须愿意看到你及他人可能导致问题的行为。
爱比克泰德：生活的每一次不幸，无论多么倒霉，都是一个锻炼的机会，每一次不幸都是吸取教训的两家，应该利用每次打击来提高自我。
成功诊断问题的最重要本质是逻辑，看到多种可能的能力，及触及人们神经以克服阻碍真相之路的自我障碍的意愿。
设计方案：
创造设计就行编写你设想谁会花时间以实现目标的电影脚本。
记住：设计优先于行动！
采取行动：
知道每一天你要做的和去做的纪律是关键。
他们是结果导向的：他们热爱推动自己在终点线达成目标。
如你找到解决方法则弱点不再影响你。
问你自己最大的弱点是什么，阻拦了你得到想要的。
当你遭遇痛苦，记住如你能开放地反思前面的障碍，在获得他人帮助下解决就能克服。
五步：需要的品质
1设定目标：高阶思考、综合推理、形象化、优先排序
2识别及不再容忍问题：觉察、对坏处不容忍（无论严重）、综合推理
3诊断问题根源：高度逻辑、触及神经的意愿、看到多种可能
4设计消除问题的计划：形象化、实用性、创新性
5采取行动：自律、好的工作习惯、结果导向、积极主动性
同时达利欧问读者，你是否要更多的品质，也即让读者反思自己在这些需要的品质上是否有欠缺。
如上述，价值决定你想要的，即目标，首先发现自己的价值，再通过达利欧提出的五步模式，不断迭代，克服自身问题，实现个人的目标。指导走向成功，并非鸡汤的成功学。
第三部分 管理原则
达利欧对“文化”的定义：团体的价值和存在的方式。
管理的五步类似个人生活的五步，加上“团体”，可看作是把组织当成个人进而把五步模式应用在组织上。
达利欧把公司打造成“机器”，这“机器”由文化和人组成。他说，伟大的公司有两个伟大的事物：文化和人。其中伟大的人——有适应组织文化的价值、能力、技巧的人。
桥水的文化和人
达利欧希望桥水的人：
1为自己想要的而工作，而非他人想要
2形成激起走向他们目标的最好的独立意见
3由能找到的最聪明的人压力测试他们的意见以质疑他们，从而发现哪里错了
4对过度自信保持谨慎，知道自己不知道的
5与现实搏斗，体验自己决策的结果，反思他们的产出以改进
基于“机器”模型可用于个人和公司，个人原则的五种决策树也可套用到公司管理。
达利欧对于公司管理的工作原则概要与列表：
打造良好文化
相信真实
相信极度求真和极度透明做有意义的工作，发展有意义的人际关系打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化求取共识并坚持做决策时要从观点的可信度出发知道如何超越分歧。
（因此达利欧在书中多次为什么问是真的吗，他把自己的原则灌输给员工，也就是洗脑。）
用对人……比做什么事更重要的是找对做事的人要用对人，因为用人不当的代价高昂持续培训、测试、评估和调配员工
（背景：达利欧曾经公司觉得用人是个难题，根本不知道什么人该放在什么位置，就此他主持开发了性格评价系统沿用至今。）
建立并完善你的机器
像操作一部机器那样进行管理以实现目标
反思问题，不要容忍问题
诊断问题，探究根源
改进机器，应对问题
按既定计划行事
运用工具和协议来指导工作
看在上帝的份上，千万别忽视了治理！
最后，将工作原则融汇贯通
写在后面：
面对现实和困难，能够坦然接受，并从中吸取教训。同时，有一颗谦虚和开放的心，接纳有价值的观点。“大多数人最可悲的一点是在脑中固守已知且错误的观点，这样就阻碍了进步。”最重要的一点是明确你的目标，为你的目标而努力，并且保持谦卑，这样你就能收获更多有价值的观点。拥抱现实就包括正视你的缺点，接受有价值的观点。成功者最大的特征是，他们做事前会基于自身的原则，并从不同角度去观察事实。原则就像是应对不同情境的“菜单”，成功人士会在做事情前，会制定原则、明确原则，并依照原则去思考。寻求又及，辨别真正具有革命性的东西某一领域最聪明并且与你有分歧的人，来探讨某一件事情或者某一种趋势。如果你们两个有分歧，你就可以审视分歧之处究竟是什么，并以不同的角度看待该问题，寻找答案。
这套“原则”，多数评价认为是算法，达利欧本人也是推崇算法解决问题。从广义的对“算法”的定义，算法即解决问题的步骤，这个也确实是步骤，不过要是说programmable就还远着。
不过达利欧的管理哲学也饱受争议，他自认为超现实主义（hyperrealistic）。他提倡的“分歧文化”过于激进，也造成员工的流失率很高，近期就有几位高管离开了桥水，造成公司内部震动。
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