你是否问过自己这3个问题

  2022年1月21日 周五 深圳 晴 836/1000 

【主题】读书笔记之《原则》

【字数】1453

《原则》这本书是晓慧老师2年前送给我的，那一段时间我们相互间最好的送礼物的方式就是给对方送几本自我认为很好的书。所以，无论是逛书店还是网购，只要看到了自己觉得不错的书，就购买双份，然后给对方邮寄一份。

晓慧老师送给我的书

我收到这本书之后就参加了一系列其他的共读计划，一直没能把这本书阅读完成。时间过去了2年，这本书依然在我的书柜里，连包装的塑料纸都没有撕开。这会感觉有点对不起晓慧老师的热心推荐和送我书的这份情谊。

哈哈，阅读这本书的机会终于来了，上两周，5人组的共读群问我咱们下一本书读什么呀，于是我想起并推荐了这本《原则》。接下来的事情就是我们一起共读这本书，目前已经完成了4天的阅读。

这4天的阅读，作者讲到的有些点让我深受启发，突出的有3个点也特别能引起共读群的小伙伴们的共鸣。这三点包含拥有自己的原则、塑造者的个人特质、英雄模型。今天先分享第一个受启发的点。

一、拥有你自己的原则

作者（瑞.达利欧）在导言部分并提醒读者考虑3个问题，这3个问题，可能有一部分人终其一生也没有搞清楚。而作者认为无论是在我们很年轻很年轻人生刚刚起步的时候、还是在做任何一件事情的时候都需要问自己这3个问题。弄清楚了这3个问题，你才能更好地往下一步走。

1、你想要什么？

委实说，2022年伊始我个人也有点迷茫，我也不知道我想要什么，所以我说在2022年我不立Flag，因为我还没有想好这一年我到底想要什么。我也希望我自己读完这本书之后，能清楚知道我这一年想要什么，下一年想要什么，整个一生追寻什么。

由小及大，这第一问我个人认为也适合企业，作为一个企业经营者、企业管理者，你想要什么？

过去给HR小伙伴们分享关于招聘的相关问题时，我也曾经问过现场的小伙伴：你们公司想要什么样的人才？作为HR你如果把“钱”多（高于同行业其他企业的薪酬）设置为招聘的条件，你就会招来一群看重“钱”的人。如果你把任务的完成也用“钱”来作为激励的筹码，那当你的“钱”没有高到满足Ta预设的范围，这些人就可能流失。而且这部分人会缺少责任感和使命感，当企业遇到困难时，他们可能更多的是抱怨或感觉委屈。所以，招聘的时候，我们就要问清楚你来我们企业“你想要什么？”。

如果应聘者能够理解自身与企业匹配的状况、能将自身的发展与企业的发展联系在一起、能清楚自己肩负的责任……当企业遇到一些问题的时候，他们也能与企业共进退。

综上，我个人以为这第一问适合个人也适合企业。

2、事实是什么？

我们经常感叹：理想很丰满，现实很骨感。也就是你想要的和你现在的情况存在差距，我们才会发出这样的感叹。

如果你弄清楚了自己想要什么，你又很清楚自己的现实情况是怎样的，那这个差距就是你自己需要通过一些方式来补齐的。

上周周六的中午和L二小姐及冷老师，我们在海岸城的某港式点心店喝茶吃点心，她俩问我：W老师，你2022年计划去参加哪些授权课程？能不能推荐我们一些……瞬间，我就“尬”住了，因为我自己还没有想这个问题。

大家看看，是不是我2022年还没有理清楚自己想要什么，那我也就不知道我现实的情况是什么，我也不知道这一年我应该参加哪些活动（无论是学习授权课程还是参加其他培训）。

再次由小及大：我这一年都不清楚自己要什么，后面一年也就不会太清晰，继而后面10年、20年也不会更好完成相应的规划。

3、面对事实，你如何实现自己的愿望？

弄清楚了自己想要什么、也清楚现实是怎样的，那接下来就是为了补足理想和现实的差距而作的具体行动和努力。

你可以用“生命之花”（详见我早前的简文）这个工具，来梳理你哪些方面需要补足，并在每一个月重点完成其中某一方面的2、3项内容。注意：不要每个月给自己太多完成项，太多意味着有可能你每一项都完不成。踏踏实实地每月完成2、3项，长期看，效果也显而易见。

通过“生命之花”的工具拟定出你计划提升的具体事项之后，具体的事项可以放在“甘特图”上，清晰可见，完成的可能性更高。

……

最后我想问：你是否问过自己这3个问题？