美文网首页
管理技术团队

管理技术团队

作者: 里仁有邻 | 来源:发表于2018-03-09 09:28 被阅读0次

1.代码规范制定,开会进行学习,测试类编写,开会学习,

2,做好自己,注重细节,下面的人是时刻看着自己的,

3.区分事情的重要程度,优先做重要程度高的事情。

我们这里有一个开发,无论从态度,技术,都是一个好的开发。比如订单模块优于运营辅助模块,要先做重要的模块。这时候我们就需要单独告诉他你的问题在哪里。

5,追求完美,一个高级开发不只快速完成分配的任务,还有无bug的完成,不能一直依赖产品和测试。还需要自己反复测试,杜绝问题的产生。

6,技术难点,作为比较卡时间的点,需要当时避开,但是下来之后要用业余时间补充实现。

7,空余时间规划,会议把平常遇到的问题作为研讨,了解大家的整体状况,提高学习氛围。

8,严要求,不是死盯着开发,细节要严格,

9,松有些事情不是都要一定这样,比如上班时间,偶尔迟到,是可以理解的,但是天天迟到就需要进行沟通了,大的方向没有错,就放大心脏一点。

10,团队氛围,多鼓励伙伴们的沟通,闲时大大哈哈,组织体育运动等。

11,薪酬制度要提前制定好,避免平时心中不悦。

12,转变思路,多从公司层面考虑问题。请客吃饭要主动,

13,不患寡而患不均,红军与白军的故事,平时多关系下属。

相关文章

  • 关于技术团队的管理

    关于技术团队的管理 1.技术的管理 作为技术团队最主要的价值在于技术。技术来源于团队中的每一个人,每一个的技术水平...

  • 技术管理团队篇

    这是我技术管理十讲的第二篇——团队篇,主要讲技术团队管理的一些概念、逻辑、方法论,以及怎么更量化的做技术团队管理?...

  • 管理技术团队

    1.代码规范制定,开会进行学习,测试类编写,开会学习, 2,做好自己,注重细节,下面的人是时刻看着自己的, 3.区...

  • 【管理】技术团队

    技术研发团队,更重要的是在于稳。 频繁的更换技术人员会造成很大成本。因为对于一个项目的研发,每换一次人就需要花费时...

  • 深度好文 | 在阿里做了5年技术Leader,我总结出了这些套路

    导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设、团队管理、团队文化、...

  • 团队管理

    研发管理时间分配(团队规模,技术水平): 什么阶段的项目:0-1阶段、成熟项目、团队规模;技术、管理时间分配,比如...

  • 20170130检视阅读《微管理》

    一、看包装 1.看书名 主标题:微管理 副标题:给你一个技术团队,你该这么管技术团队,指的是什么团队如何管理 2....

  • 孙子兵法之美——技术管理实践

    老杨写了三篇技术管理了:《技术管理总篇》,《技术管理团队篇》,《技术管理技术篇》,参见老杨的文章。 一句话小结一下...

  • 管理技术团队2

    1.编写版本发布日志。 2.编写用户手册。

  • 技术经理应该具备哪些方面的能力

    作为技术团队管理者,今天组织团队的技术经理针对于技术经理应该具备哪些方面的能力展开了讨论 在技术团队建设的过程中,...

网友评论

      本文标题:管理技术团队

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/batsfftx.html