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管理技术团队

管理技术团队

作者: 里仁有邻 | 来源:发表于2018-03-09 09:28 被阅读0次

    1.代码规范制定,开会进行学习,测试类编写,开会学习,

    2,做好自己,注重细节,下面的人是时刻看着自己的,

    3.区分事情的重要程度,优先做重要程度高的事情。

    我们这里有一个开发,无论从态度,技术,都是一个好的开发。比如订单模块优于运营辅助模块,要先做重要的模块。这时候我们就需要单独告诉他你的问题在哪里。

    5,追求完美,一个高级开发不只快速完成分配的任务,还有无bug的完成,不能一直依赖产品和测试。还需要自己反复测试,杜绝问题的产生。

    6,技术难点,作为比较卡时间的点,需要当时避开,但是下来之后要用业余时间补充实现。

    7,空余时间规划,会议把平常遇到的问题作为研讨,了解大家的整体状况,提高学习氛围。

    8,严要求,不是死盯着开发,细节要严格,

    9,松有些事情不是都要一定这样,比如上班时间,偶尔迟到,是可以理解的,但是天天迟到就需要进行沟通了,大的方向没有错,就放大心脏一点。

    10,团队氛围,多鼓励伙伴们的沟通,闲时大大哈哈,组织体育运动等。

    11,薪酬制度要提前制定好,避免平时心中不悦。

    12,转变思路,多从公司层面考虑问题。请客吃饭要主动,

    13,不患寡而患不均,红军与白军的故事,平时多关系下属。

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