团队管理

研发管理时间分配（团队规模，技术水平）：

什么阶段的项目：0-1阶段、成熟项目、团队规模；技术、管理时间分配，比如各占50%。

项目管理（四个维度：时间、成本、质量、风险控制）产品开发过程贯串这四个维度

1、确定版本节奏，（敏捷开发）1个月1个版本，2个版本

2、产品需求评审阶段：所有干系人，产品，研发，测试（测试用例,功能测试）都要参加，评审所有细节；需求评审阶段产品设计稿需完成，评审交互。

3、研发时间评估：评估人力投入、根据需求紧急程度；研发分配需求，评估各自时间（研发、自测、coderiew），超出版本周期跟产品砍需求；产品需求可能会循环2轮。

4、技术方案评审阶段：需求量稍微复杂一点必须拟写技术方案，测试需参加，多端统一，提升研发，测试效率；风险：存在的技术难点，提前抛出，重点关注；研发所有同事对全局需求，技术方案都了解，防范人员流动风险。

5、开发阶段：每天晨会,同步当前进度，遇到问题，协调资源（后台，运维、设计等）。完成的需求及时关闭需求单。

codereview：重点项目，版本全组人员对单个成员进行cr，普通的需求交叉cr。如果特别重要的项目测试参加，需完善测试用例。

6、提测阶段: 静态代码扫描，重复冗余、安全问题；研发需覆盖测试同学提供的P0级测试用例，通过率100%才能提测

规范提测流程，提交构建平台上的测试包，防止测试包被替换，研发私下修改。

7、测试阶段：P0级用例通过率低于90%版本打回，版本质量低下；bug严重等级，解决时间，严重bug 3小时内需解决

千行代码bug率 1，2，3，大于4低下

8、发布阶段：

9、版本复盘：版本最终的结果与之前的预期差异，出现问题的原因，下次改进方案，做得比较好的，推广执行。

协同：内部研发（物理上隔离），所有变更信息同步；跨部门协同：产品，设计

效率（研发效率：方案设计平台化，组件化），研发工具（代码规范），测试效率）

团队成长：wiki沉淀、技术分享、