所有的难题，最终都是模型导致的难题

「人」也是要素——「个体要素」「集体要素」「群体要素」

---

系统动力学

解释过去，是解决「Why」

预测未来，是解决「What.....if....」(如果....就....)

系统动力学9大基础模型

（1）公地悲剧基模：如果双方收益，都是建立在抢夺有限公共资源上，就会导致彼此受益降为“0”的悲剧

（2）成长上线基模：“如果”快速增长触发了一个抑制增长的调节回路，就会减缓/停顿/下滑

（3）成长投资不足基模：成长与投资不足基模:“如果“快速增长导致研发、生产、投资等能力被忽视,“就”会更加导致减缓、停顿、下滑,甚至衰败;

（4）舍本逐末基模：“如果“我们采取一个治标方案解决问题,“就"会离治本的方案越来越远;

（5）饮鸩止渴基模：“如果"我们采取一个带有严重副作用的方案解决问题,“就″会岀现情况越来越恶化的结果;

（6）意外之敌基模：“如果“我们的行为误伤到盟友,“就"会双方对抗,然后两败俱伤;

（7）富者愈富基模：“如果"双方在一个资源有限的系统中激活了“增强回路”,“就”会导致富者愈富、穷者愈穷;

（8）恶性竞争基模：“如果“双方都以超过对手为目标,“就”会把竟争推到谁都不期望的程度;

（9）目标侵蚀基模：“如果”我们通过降低目标来完成难以实现的目标,“就”会导致目标越来越低,得过且过

「九大模型，千变万化」

9大基础模型  浓缩四大模型组

（1）受阻模型组：「公地悲剧」「成长上限」「成长投资不足」

（2）失控模型组：「舍本逐末」「饮鸩止渴」「意外之敌」

（3）通吃模型组：「富者愈富」

（4）锁死模型组：「恶性竞争」「目标侵蚀」

---

（一）受阻模型组

（1）公地悲剧基模：「多吃多占的增强回路」遭遇 「资源有限的调节回路」

         例：比特币/共享单车等

公地悲剧基模

（2）成长上限基模：「高歌猛进的增强回路」遭遇「高处不胜寒的调节回路」

成长上限基模

如何应对成长上线？找到第二条S曲线！

从设计师转向广告人，单维度竞争转向多边形战士。

（3）成长于投资不足基模：「飞速成长的调节回路」遭遇「投资不足的调节回路」

成长于投资不足基模

---

（二）失控模型组

（1）舍本逐末基模：一条「根本解的调节回路」因速度过慢，遭遇一条舍本逐末的「症状解打压的增强回路」

舍本逐末基模

（2）饮鸩止渴基模：一条「短期见效的调节回路」激活了一条「长期恶化的增强回路」最终死亡。

饮鸩止渴基模

学到这里，忍不住插一句

第一感觉，「失控模型组」饮鸩止渴基模的形式，是否跟部分电商带货高度相似，都是在拼低价，讲未来的东西提前卖掉，博取个人利益，最终丧失的是品牌的产品力，网购的出现改变人们的消费渠道，渠道的大促改变消费观念，记一句话：“促销是最有效的广告，也是对品牌伤害最大的行为”

过度的促销的底层逻辑，是饮鸩止渴型的基模，现代经理人不管“后遗症”而只盯着眼前的利益，这无疑是一种人格的丧失。

广告行业的没落，到底是行业的问题还是人的问题？

如果医生无心治病，只关注是否把能够药卖给病人提高销量，那么最终「短视」会毁了这个行业，「饮鸩止渴」+「舍本逐末」

最后一句特别想说的话：广告行业需要良医，任何行业都需要良医！

（3）意外之敌基模：改善自己业绩的「调节回路」，意外激活伤及盟友的「增强回路」

意外之敌基模

---

（三）通吃模型组

（1）富者愈富模型组：当资源有限，抢到最多资源的正向增强回路，会激活所有其他竞争者的负向增强回路，导致“赢家通吃”

富者愈富模型组

有限资源四个维度

1⃣️用户                    2⃣️资本                      3⃣️规模                       4⃣️品牌

---

（四）锁死模型组

（1）恶性竞争基模（囚徒困境）：自我修复的调节回路伤到别人，从而加强对方的调节回路，反过来伤害你

价格战/军备竞争等·····

恶性竞争基模

如何破解？合作受益大于背叛诱惑

（2）目标侵蚀基模：

缩小现实与目标之间的差距,有两种方式:

1⃣️改进行为          2⃣️降低目标（目标侵蚀）

当用改变行为调节回路缩小差距遇到阻力时,改为用降低目标调节回路来缩小差距的方法,就是“目标侵蚀”。

你越来越舒坦，离目标越来越远。

目标侵蚀基模

只有平庸的人，才会总是处于最佳状态——毛姆

---

（五）总结

  九大基础模型  浓缩四大模型组

（1）受阻模型组：「公地悲剧」「成长上限」「成长投资不足」

（2）失控模型组：「舍本逐末」「饮鸩止渴」「意外之敌」

（3）通吃模型组：「富者愈富」

（4）锁死模型组：「恶性竞争」「目标侵蚀」

「我们经常高估自己的特殊性，低估共性」