为进一步贯彻落实公司工会开展的班组“最美小家”建设活动，推进公司及分厂关于班组标准化管理制度的执行力，轧钢厂电运作业区积极围绕“变、干、实”的工作要求，以团队赛马、班组建设为契机，打造班组凝聚力，针对本作业区各班组的特性，经过作业区骨干集体讨论，制定了适合本作业区班组特性的班组建设专项管理制度，并取得可喜的成绩。
一、建立完善的班组考核细则。
根据分厂下发的班组规范化管理考核细则内容(共三大项52小项)结合该作业区各班组日常工作的实际情况，又细化增加了11小项，并制定了电运作业区班组建设“赛马”评分表。通过这些细则的实施，来进一步规范班组建设规范化管理制度，对没有做到或未完成的，都要按细则内容来进行考核及扣分，每天进行公布，做到公平，公正，公开。
二、明确职责分工，加大考核力度
在日常班组管理工作中，将各班组建设专管员、自查要求、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作都落到了实处，并采取各班组自行管理，明确职责分工，核查落实考核的方式，来严格要求各班组，脚踏实地的完成分厂下达的班组建设管理目标。各班组建设专管员负责自己班组的工作，班组全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到班组建设专项考核当中去，好的进行班组加分奖励，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。
三、加强班组协作力，提高班组凝聚力
班组即是一个小集体，也是一个团队，我们只有劲往一处使，团结并进，提高班组凝聚力，才能从根本上真正把班组建设的工作做好，电运作业区以此为目标和动力，调动全员为班组建设出力，对主动协助班组建设专管员，提升班组建设相关工作且效果较好的，给予奖励，同时对该班组团队协作相关工作进行加分奖励，极大的提升了班员班组建设工作的积极性，调动全员为班组建设工作出谋划策，推进作业区班组建设"赛马"相关工作顺利进行的同时，2018年弹扁电运班组、棒材电运班组先后被评为最美小家及优秀班组荣誉称号，电运作业区2018年电气相关小改小革852项，取得了全年节约成本达327万余元的可喜成绩！
对于班组建设相关工作，还有很多不足的地方需要我们持续去改进和完善。但是通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组建设相关的各项基础工作水平，不断得到提升，为分厂年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。
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