不管遇到任何事情都要保持安静，直面问题，解决问题。——王纪琼
三月份是一年一度的广州国际家具展。因口罩问题在开展前20天被迫通知停开、延期。
6月初接到通知：被延期的家具展将以7月底正式召开。收到通知后便开始一切筹备工作：制作产品画册、宣传单页、筹备参展产品、甚至连参展前后的工作、出行、家庭生活都做了规划。
昨天又接到通知：因各方面原因，本次7号馆、8号馆、9号馆停开，原预定的展商将分配到其他展馆。当新的选址地图发过来之后，瞬间便有了情绪：关闭的三个展馆在分配到其他展馆的时候是随机插入，并不是组建专业产品馆。比如之前桌子是一个馆，椅子是一个馆，沙发是一个馆，床垫是一个馆，餐桌一个馆，课桌椅一个馆，会议系统一个馆，银行系统一个馆……现在却没有按照产品类别分区分馆进行。
每次开展的展馆比较多，展位面积比较大。对于参观商来说，一个馆一个馆参观是不现实的，不说参观、洽谈、咨询用的时间，就一个馆一个馆走下来都不够时间了，更别说精力了。所以大家都会拿着导航地图寻找自己的需求方位，直奔目标。
按照目前这种混乱的规划，我首先想到的是参展效果：
1、位置规划混乱，不能锁定目标;
2、往年8月底、9月初开秋季家具展的效果都不是很好，因为天气炎热，各地经销商不愿意来南方。这次安排在7月底，在时间上本来都存在很大弊端。
3、口罩问题虽然目前有所控制，但是所有人出行都是需要24或48小时检测证明，这也给经销商带来了一定的麻烦。一般出来参观的人都不会是一天两天，都会在南方待上十天八天。所以天气和口罩会影响一大部分人流量。
……
感觉不到一点天时、地利、人和的优越条件。
可是费用早在半年前已经交过，很多事情不是自己所能控制的。那该怎么办呢？
对方发过来了三个地图的位置供我们选择， 对比之后都没有选到满意的，如果必须得参加，那也只能瘸子里面挑将军选一个去出来。对方催的很急，因为确实不到一个月就要开展了。在这种情况下，我们试图寻找突破口。
又不能直接说我们不参，在我们反复要求更换更好的位置时，对方终于说：实在没有位置了，我们也找得很辛苦，如果真不合适就选择延期。延期这未偿不是一个好办法呀，今年已经过了大半，平时的客户一直维持得很好，真不急于参这个时间的展，费用不小，而且来年三月份如何安排？继续还是不参？思考再三决定选择延期。接下来就把精力放在维护和拓展老客户上。
成功日记：
1、行动力提升：奋赢发出来的七月共读书目立刻就下单了。
2、遇到事情不纠结不报怨，直面问题解决问题；
3、六月份销售业绩比五月提升百分之十；
4、聚焦当下，做好眼前的每一项工作。
张静芳的每日一省第276篇
2022年6月30日
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