《U型理论》
阅读日期：2020.6.9
书名：《U型理论》
作者：【美】奥托.夏莫
页码：P128-P135
摘录：
1.（案例：全球健康公司）
问题在于，4为CEO都失去了与现实的联系，失去了与正在发生的事情的联系。他们没能看清现实。于是，他们越用力“推动变革”，系统倒退得越厉害。
2.（案例：患者-医师对话论坛）
见上图
思考：
1.这4为CEO都是很有能力的，他们很愿意为了公司更好的发展而努力，但是他们不走进群众，不知道群众的声音，甚至拒绝倾听，严重脱离群众，所以，结果只会越来越糟糕。
2.修复：就好比机器坏了立马去修理，直至恢复正常工作。同样的人生病了，去医院看病，让医生“修理”一下，这也是我们日常生活中最基本的医患关系。我们一旦生病了，就像快点好起来，尤其是我婆婆，恨不得一包药就行了。
行为：患者希望医生不仅仅只开药，或许可以提供其他的方式来治疗。
我们家好像也有这样的想法，尤其是孩子生病时，我的理念是“能吃药不打针，能打针不输液”，但是现在已经不让打针了，一旦发烧38度，医生直接就让输液了。
思想：医生要帮助患者意识到身体的重要性发，要学会爱护自己。身体不能连轴转，它也需要休息。
就好像机器一直工作也有坏的时候，那就是他需要休息发出的信号。人是血肉之躯，都不是铁打的，都要休息，保证充足的睡眠。
自我蜕变：完全从思想上转变对待生命的方式。书中讲了一位女士的故事，很受感触。为什么非得等到受伤害了才知道身体的重要性呢？
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