《U型理论》
阅读日期：2020.5.30
书名：《U型理论》
作者：【美】奥托.夏莫
页码：P68-P71
摘录：
1.管理是“把事情办妥”，而领导则是创造和培育事情发生的大环境---肥沃的共同基础和土壤。
2.不是领导或管理他们，而是共同启发和激励他们。
3.表现出谦逊和无私是集体场域向着更高层次前进的前提条件。
思考：
1.我们学校从上到下都是这样一个态度---把事情办妥，做好自己的本职工作，整个学校弥漫着一股沉闷不求上进的迷雾，大家每天都很忙，但是晚上愣是想不起来今天做了什么。我曾经想拨开迷雾，寻找阳光，但是我的眼前一片模糊，找不到方向。直到我遇见了N师，在这个团队的指引下，我变得心明眼亮，在伙伴们的帮助下，见到了久违的光明，尝到了甘甜的泉水。
2.领导，管理，都有一种上传下达的意思在里面，这样的团队是僵化的。我一直自嘲当不了老板，因为没有创造性思维，眼界阅历都不行，只能当一个好员工，老板的指示不打折扣地完成。我这样的人在未来会是第一批淘汰的。现在才知道，不是我思维能力差，而是没有好的平台来开发我，没有好的老师来带我。我渴望着不远的将来我可以遇见一位愿意启发我、促进我成长的人。在N师我学到了很多，但是回归现实，我却不知道怎么实践。我改变不了别人，只能从提高自身开始。化已含苞，愿早日怒放，蜂蝶自来！
3.今天看到这样一句话：“我所处的环境生病了，不求回报埋头苦干成了“圣人蛋”了。”为什么会这样？不是环境病了，而是人病了，自己懒得干还见不得别人干。面对这样的情况，我曾经一度沦为“病人”，庆幸的是我被“治愈”了，慢慢强大起来，找到了丢失的初心，
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